2024年基层医院管理的现状与对策VIP免费

基层医院管理的现状与对策1.信息化建设在医院管理中的作用1.1加强医疗流程管理，提高医疗质量信息化管理系统的运用，使得许多手工操作的医疗项目均进行网络传输，节约了人工成本，也减少了差错事件。特别是对临床医师和各理化科室系统的无缝链接，使得临床医师能及时了解患者的各理化指标，及时制定或变更患者的医疗计划设计，提高了医疗质量[3]。1.2增强竞争能力，提高全员素质随着计算机及时在医院各层次、各部门的广泛运用，促使各类医护人员也在不断的进行计算机运用能力的学习，也只有不断的进行学习，才能与医院的各项工作协调发展，适应医院现代化建设的需要。2.基层医院信息化管理建设现状和存在问题2.1医院信息化管理建设的现状从1996年卫生部开始建立第一个正规的医院信息系统（his）试点开始，我国大型三甲医院开始试行医院信息化建设探索，目前，绝大多数大型三甲医院已经完成医院管理信息化阶段（mis），并进入临床管理信息化阶段（cis）[4]。然而，据相关文献报道及作者对我县医院管理信息化运作的实际情况分析，我县基层医院开展his建设还相对滞后[5]。2.2医院管理信息化建设存在的问题2.2.1对管理信息化认识不足。医院信息化，关键是医院业务流程的重组改造。目前，许多医务人员对医院管理信息化认知不足，特别是中老年医务人员因对新生事物缺乏进取学习的精神，所以，对医院管理信息化存在排斥、观望、无所谓的心态。有些管理者缺乏信息化管理相关知识，建设缺乏长远的规划，把医院信息系统当作硬件，认为一次性投入就可解决所有问题，而没有意识到信息系统是一项长期支持和投入的软件工程。2.2.2管理制度不健全、管理人员素质不高。网络作为一个现代化医院的基础设施之一，必须由专业人员进行管理和维第1页共2页护，他们不仅要具有丰富的网络技术知识，还应有医学知识。目前，这样的管理人才相对缺乏，许多都是由非专业人员代管，所以，管理水平低下，甚至，使得信息管理硬件不能发挥应有的作用。同时，由于管理员随意性较大，所以，其管理也存在很大漏洞，甚至，有些基层医院没有信息化管理的相关制度。2.2.3研发管理系统存在不足，系统的扩充与发展能力差：目前，在信息化医院管理中，信息化管理仅局限于财务管理为基础核心阶段，管理的面相对较窄，利用率不广，还无法推广到其他管理领域层面上来。在系统的扩容和业务拓展方面无法升级或横向运用。主要其系统集成缺乏整体设计，软件开发水平低下[6]。3.医院信息化管理建设的对策与展望3.1加强学习，提高信息化管理认知能力和管理水平在信息化医院管理中，管理者要具有犀利的领导管理能力，高瞻远瞩，要高度重视信息化管理建设，积极解决硬件的投入和人才引进，协调临床各科室间的人员学习、业务对接方面的指导与管理，只有领导者高度重视和积极参与，才能充分调动和协调各部门的力量。3.2重视人才培养和引进信息化管理队伍的建设，目前还是一个较为棘手的难点，因受多因素的影响。直接引进人才确实存在较大的难度，特别是基层医院。因此，领导者要根据医院的实际情况，采取送出去的方面，选调对计算机感兴趣的人员进行专项培训。3.3积极完善和规范信息化管理制度基层医院应不断加强信息化管理的步伐，并在工作中不断积累经验，为围绕医院的核心工作，规范化电子病历、pacs及ris以及办公自动化等应用系统的上线和管理。第2页共2页