多项选择练习题1。法约尔认为，企业管理活动的内容包括(ABCDE）A。计划B.组织C。指挥D.协调E.控制2.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的(ABCD）A。相互关系B.协作方法C.工作范围D.工作内容E.工作环境3。.明茨伯格的管理者角色理论认为管理者的角色包括:（ABC）A人际决策B。信息决策C.决策角色D.控制角色E.沟通角色4。有效协调必须遵循的原则是(ACDE)A.以人为本B.统一领导C.客观公正D。灵活机动E.注重整体5.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是(ABCDE)A.具有首创性B.具有未来性C.具有先进性D。具有变革性E。具有时间性6.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括（AC）A。企业文化B。奖励C.培训D.参与管理7.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有(AD)A。管理权力的分散B.组织分工C。利益的差别D。工作能力的差异8。赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类(CD)A。满意因素B。不满意因素C。保健因素D。激励因素9.在布莱克管理方格理论中,确定管理风格的两因素是(CD)A.正式结构B.体谅C.对工作的关心D。对人的关心10.在条件领导理论中,影响领导行为的两个方面是(CD）A。放任行为B.民主行为C.关系行为D。任务行为11.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和(AC)A.领导者与被领导者的关系B.权力类型C.领导者的职务权力D.领导风格12.职能部门化的局限性表现在:不利于产品结构的调整、（BD)。A.难以形成统一的政策B。不利于高级管理人员的培养C。会出现多头领导D.部门之间活动不协调13.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿（BC）A.必要的权威B。共同的目标C.信息沟通D.足够的诱因14.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则（AB)A.适度原则B.人本原则C。最优化原则D。满意原则15.组织中不利于分权的因素有（CD)A。组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性D。缺乏良好训练的管理人员16。梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论是。（AD）A。职工是社会人B。人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C。人的需要是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度17.根据双因素理论，（）往往与职工的不满意关系密切.（AC)A。企业政策B.工作的成就感C.工资水平D。责任感18.在领导方式四分图理论中（BD）A。正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现19。过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（BC）A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力C。降低成员的工作热情D。影响政策的统一性20。管理的适度原则要求管理要进行(AB）A。适情管理B。适时管理C.适才管理D.按满意原则而不是按最优原则进行管理121.美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构,比如(ABD）A。替代品生产者B。零售网络C。用户D.供应商E.政府政策22.网络图的构成要素包括(ACE)A。工序B。工程C.事项D.时间E。路线23。强化的方法按强化的手段来划分有（ABCD)A。正强化B.负强化C.零强化D.惩罚E.学习24。非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ACE)A.影响正式组织的变革B。影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D。影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响25。信息收集与加工的要求有（ABDE）A。准确性B。完整性C.经济性D。及时性E.适用性26．计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括A．做什么B．何时做C何地做D．何人做E．如何做27．下列各项中属于目标管理缺点的有(ACD）A．目标管理理论还没有得到普及和宣传B．不利于暴露组织机构中的缺陷C．目标一般是短期的,易造成短期目标与长期目标脱节D．目标管理不够灵活E．目标管理不利于进行有效的控制29．人员配备原理包括(ACD）A．责权一致原理B．灵活...
