运用车间工作总结及工作设想XX运用车间2022年工作总结及2022年工作设想尊敬的各位领导、同志们：现将XX运用车间2022年工作情况进行汇报，并将2022年工作设想情况进行交流，如有不妥之处，请多提珍贵意见。一、2022年车间工作总结：〔一〕、整章建制，不断提高车间总体管理水平。2022年，XX运用车间共修订完善各项规章制度30余项，新增管理制度10余项，对《车间管理细那么》修订3次，车间各项规章制度根本建立并完善，为平安生产提供了有力的制度保障，提高了车间平安生产管理的水平，。〔二〕、落实专业管理要求，在根底管理上狠下功夫。2022年初，车间重新制定了《平安生产责任制考核方法》，明确了车间各级管理人员的平安管理职责，做到管理职权明晰，责任目标一致，责任权利统一，确保了平安管理全面覆盖，平安压力逐级传递，平安责任逐级落实，平安目标逐级保证。〔三〕、全面推进平安风险管理，构建平安风险管理体系。一是及时完成了车间平安风险制度建设。二是加强平安风险研判和排查，车间共排查岗位9个，排查出16个平安风险控制重点，29条平安风险控制工程。三是通过风险识别、风险研判，及时制定了各岗位平安风险“两卡一书”和岗位平安风险防控手册并配发至各岗位。四是加强检查落实，确保平安风险控制措施落到实处。〔四〕、认真开展“自控型班组”及“立标树型”活动，以“星级职工评比”活动为抓手，鼓励职工认真落实标准，人人争当“星级职工”、“防止事故能手”。一年来，车间防止各类事故1903件，受到上级奖励24600元〔路局奖励6000元、段奖励18600元〕，其中千元以上奖励的典型故障故有5件。在“立标树型”活动中，我车间职工王丽娟获得局“十大平安功臣”称号、李勇获得段“十大标杆工长”称号；王文丽获得段“十大平安功臣”称号，起到了很好典型模范作用。〔五〕、完善措施预案，提升了应急处理能力。车间及时修订完善了辆故处理应急预案，开展了应急处理知识培训和应急处理演练，不断提升应急处理能力。一年来，在辆事故调查处理中，没有发生任何不良反映。〔六〕、卡控平安关键，开展惯性问题整治，纠正不良管理、作业行为。针对不同季节、不同阶段特点，开展不良工作习惯专项整治活动，全面加强对干部职工“两纪一化”执行情况的检查和考核力度，大力减少违章违纪、漏检漏修现象，保证了平安生产。二、2022年存在的问题：〔一〕、管理人员工作作风和工作方式仍需进一步转变，好人主义思想依然存在，工作方式方法有些简单，没有将“严格管理+人文关心”的管理理念有机结合，车间、班组的凝聚力、向心力不强。〔二〕、局部干部职工平安、责任意识不强，工作标准不高，管理人员发现、解决问题质量不高，职工“违章违纪”及简化作业导致漏检漏修现象时有发生。〔三〕、局部干部职工业务素质不高，不能适应货车运用工作开展的需要。〔四〕、命令传达收发不及时、传达有漏洞，造成中间梗阻。〔五〕、台帐管理不标准、卫生定置管理不到位。三、2022年工作设想：〔一〕、总体思路“一、二、三、四、二”工作思路：一条主线：以平安风险管理为主线。二个抓手：以开展标准化活动和立标树型为抓手三个叫响：在车间叫响“比开展、敢争先、创一流、零缺陷”，在管理人员中叫响“敢管、会管、管好”，在职工中叫响“要想富、防事故”口号四项重点工作：一是劳动平安；二是行车平安；三是5T及特种设备管理；四是辆事故调查处理工作；二个目标：管理标准化和作业标准化〔二〕、平安目标1、一杜绝：杜绝责任铁路交通一般D类及其以上事故。2、四消灭：消灭人身轻伤及以上事故，消灭行车保安设备责任事故，消灭特种设备责任事故，消灭责任火灾、爆炸事故。3、两控制：控制B类违章违纪及B类以上漏检问题发生。“5T”设备每月台均责任故障停时控制段平均水平以下。4、两确保：确保平安生产持续可控，确保职工队伍稳定。5、一实现：实现平安年〔三〕、保证措施1、继续推进平安风险管理，强化落实平安管理责任。按照“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的平安风险管理思路，XX运用车间将平安风险管理的落脚点，重点落在管理人员身上，加强对管理的管理，严格落实“逐级负责制...
