工程工程部绩效考核方法有很多的公司都有对各个部门实行绩效考核制度，包括工程工程部。下面为您精心推荐了工程工程部绩效考核技巧，希望对您有所帮助。一、目的为加强单位建立工程工程施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工工程部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方法。二、考核方式分类结合工程施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和工程周期绩效考核。(一)、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察)对工程部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个工程绩效考核的50%。每月工程绩效计算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3﹦当月绩效分。具体考核目标说明见施工工程部日常绩效考核评分表。(二)、工程周期绩效考核工程周期考核是指在工程结束时对工程部在工程实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。工程周期考核实行百分制，工程周期考核占整个工程绩效考核的50%。具体考核目标说明见工程周期绩效考核评分表。工程部绩效考核得分计算方式：工程部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+工程周期绩效考核分*50%。三、考核结果应用(一)、平时绩效考核奖惩方法1、工程平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，工程部可参照职工日常考核兑现给职工。2、具体发放标准如下：(二)、工程部周期绩效考核奖惩方法1、工程部周期绩效金的组成：(1)、工程控制经济指标X*5%，由工程工程利润指标确定。(2)、超利润指标金额*50%*90%(其中10%留作单位奖金)(3)、工程绩效金=(1)+(2)2、绩效资金分配：工程经理占20%;工程副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%;参建职工绩效占50%。按以下考核标准兑现:3、工程部周期绩效金的发放：工程工程交工验收后，按工程绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。假设在质保期内发生质量问题，工程部绩效金根据实际发生数进行重新核定。4、处分：(1)、工程部完不成任务指标者，按以下标准进行处分，工程部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处分。(2)、工程出现亏损，除按第一项处分外，还按亏损金额的50%处分工程部，工程部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处分，同时对工程部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处分。工程工程部绩效考核方案一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续开展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;二、绩效考核的原那么(一)公开原那么通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差异，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。(二)客观原那么绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改良工作，为此必须防止人与人过分攀比，破坏团队精神。(三)重视反应原那么绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反应给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但以下人员除外。1.工程外包人员。2.试用期员工。3.公司因工程需要临时聘请的员工。4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、薪酬标准及员工职业规划(一)、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好表达员工价值，促进员工开展和公司开展的有机结合(二)、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员(主要负责公司指定客户)、经理助理(独立开发业务)、部门经理(业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等开展。2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有时机获得晋升：1)、职业道德良好2...
