2022年公司HSE工作一季度检查自评总结VIP免费

2022年公司HSE工作一季度检查自评总结自评总结报告为贯彻落实公司HSE工作会议精神，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的核心价值观，以“保会战，保业绩”为重心，再创一流HSE业绩，全面推行基层管理系统，深化责任制贯通，加大文化宣传力度，加强环保清洁生产和职业卫生工作，努力实现“平安中工，幸福家园”的共同愿景。公司根据[2022]63号文《关于开展2022年一季度HSE和井控检查的通知》要求，进行了自检自查，扎实做好HSE各项工作，进一步提高HSE管理水平，确保物探公司安全生产状况平稳运行。一、完善《HSE管理系统》，制定了《年度HSE工作考核细则》根据公司对《基层队HSE管理系统》编制的要求和对接审核意见，结合物探公司的实际情况，编制完成了《HSE管理系统》，并经公司研究决定予以发布并备案，并根据《基层队HSE管理系统》要求，制定了责任区划分、检查内容、标准和基层队各责任区检查表。结合公司实际，执照要求重新组织修订了《基层作业队HSE管理记录本》和《基层队HSE检查表》，并备案实施。按照“谁主管、谁负责”要求，制定了《公司年度HSE工作考核细则》。二、《关于加强今冬明春安全生产工作的通知》执行情况公司于元月19日及时召开油气规模增储上产会战和HSE工作动员会议。要求公司上下统一思想，积极应对挑战，保障野外生产安全平稳运行。面对油气规模增储上产的紧迫形势，公司从“找不足、早入手；找措施、早落实”入手，查找自身不足、落实措施方案，超前生产筹划。公司及时调整了HSE管理委员会成员，按期召开一季度HSE管委会，并下发了会议纪要，制定了本年度HSE工作安排。要求HSE工作做到三个不能减：既各级领导高度重视不能减、各项工作力度不能减、HSE系统推广力度不能减。根据公司下发的“[2022]5号文”的要求，公司对鄂南、鄂北工区、新疆、东北工区进行作业队进行了冬季生产安全大检查，并对工区内检查情况进行讲评。三、《关于全面普及推行基层HSE管理系统的通知》执行情况1.HSE文化宣贯为认真落实公司2022年HSE工作会议精神，全面普及推广基层HSE管理系统，公司HSE管理工作始终围绕着“平安中工幸福家园”的HSE愿景和“全员负责、预防为主，以人为本、绿色发展”的管理方针。大力宣贯公司的HSE文化理念、HSE愿景和核心理念。通过开展安全誓词墙形式进行岗前宣誓，发放HSE文化手册、文化理念和五分钟卡，作业现场悬挂、张贴进行宣传，亲情提示园地，开展共产党员安全责任区、共青团员安全示范岗活动，在全体员工中广泛宣传开展了岗位无违章、个人无违纪、基层无隐患、单位无事故活动，促进安全管理工作。把“我要安全”主题活动与安全生产有机结合，提高职工安全意识和对安全的重视程度，让员工明白安全的最终受益者是个人以及家庭的平安幸福，强化职工做好安全工作的主动性。2.风险控制根据公司《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》的通知要求，公司根据实际，制定了工作计划、实施细则及制作提示卡，在现场广泛使用。落实以人为本，关爱员工安全理念，推动现场作业安全管理精细化、标准化、规范化，确保作业过程安全。在施工现场制定了物探专业各个操作重点岗位区域HSE风险提示牌和制作发放HSE风险提示卡、HSE作业指导卡。根据公司《HSE目标责任书》、HSE体系文件、HSE管理制度，结合各工区的特点，对生产现场岗位责任区进行了划分，签订责任书，制定HSE管理目标，落实该项目的HSE工作。完善了以安全生产责任制为核心的有关规章制度，如：队规队纪、营地管理制度、奖惩制度等，编制了《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，制定了应急预案并针对性开展了应急演练。加强了各级领导划片承包。根据领导的变动，及时调整公司领导干部关键装置承包及责任区承包。下发了“小概率、大风险要害（重点）部位领导干部HSE承包管理规定”。通过公司领导及部门领导的承包，以点带面，强化了各级责任意识。做好临时火工品库房的建设：1、建设标准化库房；2、成立防暴队，对库房进行24小时不间断监控巡逻；3、固定搬运爆炸物品的人员，发放上岗卡。4、设置领药人员出入库口令。5、避雷针通过气象部门的防雷防静电检测。6、安装智能定位系统。...