中小企业绩效考核方案(草案)VIP免费

中小企业绩效考核方案XX公司绩效考核方案一、考核目的:1、为了提升公司的综合竞争力,充分挖掘内部的潜力,让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。二、考核范围:本方案适用于公司工程部及综合部部长及以下员工,将根据岗位职责作为绩效考核的主要参考依据,部门根据岗位的职责,从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。三、考核周期:根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度、季度、年度。月度绩效考核为每月一次,考核周期为每月1号到月底。季度绩效考核为每季度一次,考核周期为每三个月一次。年度绩效考核可分为半年度考核和全年度考核。绩效考核实施期为考核周期结束后15日内。（为了控制考核成本,不占用员工太多时间和精力,避免给员工带来太大压力,建议考核周期尽量选择半年一次或一年一次。四、考核原则:本方案侧重于对员工的激励,以达到稳定人才、培养人才、建立高效的人才队伍的目的。1、以过程控制为出发点,以结果为导向,做到公平、公正、公开。2、按照公司实际情况和考核目的,确定考核方式。（月度绩效考核——年度考核及绩效工资发放依据;季度考核——年度考核及人事安排依据;年度绩效考核——年度调薪及年终奖金发放依据3、对不同部门、不同岗位的考评采用与之相适应的考核指标和评价内容。4、考核人员要做到客观公正,开诚布公的沟通交流,考核结果须及时反馈给被考核人员,肯定成绩,指出不足,提出今后努力和改进的方向。5、考核原则上是直属上级主管对下属的考核。6、对员工的考核是综合指标的考评,一般包括工作任务、工作效率、工作态度、主动意识、学习能力、团队精神、出勤情况等的综合评定。可根据部门和岗位的不同做出适当调整。7、对员工的考评,根据考评项目不同,选定相应的评定人员进行评定,各方评定权重以该员工上级主管为主,其它评定为辅。8、对员工的考评以表格形式体现,根据表格内容进行不同级别的评定,最终由执行部门统计核定,交由主管领导及员工本人复核确认后存档。9、考核后充分运用考评结果,做出相应的奖惩措施,奖优罚劣,有奖有罚,达到奖励先进,鞭策后进的目的。10、相关部门按照绩效考核内容及考核流程执行该方案。五、考核方式采用客观业绩评定和主观打分的方式对员工进行全方位的绩效考核。六、考核内容1、各岗位将主要按照《岗位职责说明书》和任职条件等对相关人员进行考核,但不仅限于此。（《岗位职责说明书》见附表权重2、公司的考核指标、分解后的部门业绩目标及岗位业绩目标是重要的参考依据。(工程部将主要依据客观业绩作为考核依据，业绩考核表中的相应考核内容权重可做调整。曹fl［環0锤人H主宴内專工作任戛諾「1至曾30匸帏效卓宅老工倍若刖境吕和完或情;凡.10工ftSLt郵门圭曾皿以葩学的雯甘雷込克工艸習昴的患JT.可门主曾注壮念拧本审丄隹外外為凿克咀一学习橙力人*主甘艮工吉工作世4g、东泾羊『血旳学习找]0圧肌忡神押门主管・人暮主彗工菲中走现岀阶因敗舟禅10出骷情现艮工芍槪鸟内的凰動料况.1D；J.内容的得分系数乘以该项内容的权重值为该项内容的加权分，各项内容的加权分逐个相加得出该员工最终的考核得分,按照最终得分确定最终的考核评定等级。(例如员工A，工作任务较重,因此任务得分系数为0.8，而工作任务一项所占权重为30%,则员工A该项考核得分为0.8x30=24,以此类推算出各项得分后相加即可。考核等级所占比例:优秀占10%(100-90分；良好占30%(89-60分；合格占50%(59-30分；不合格占10%(29分以下。考核项目考夜人费主要內容41d,tLt♦T此・,IL4戟1d,}4.|_Ltf坯專I*LlftB□>□-fi□Ifn工雨後工碍M量.#lflD-90tun19-SIJM；人pfnAHN耳・u.月度...