组织供应、运输方案VIP免费

、组织供应、运输方案1.1.组织供应、运输方案1.1.1.项目方案总则1）目的为了保证产品在搬运、储存、使用及交付过程中得到有效控制。2）范围本措施适用于采购产品、过程产品、最终产品及顾客财产流转的全过程。3）术语和定义我公司出厂产品包装、运输、储存及管理措施。4）职责和权限4.1生产部门负责产品的包装、运输、储存及管理。4.2技术部门负责下发产品包装标准、制定产品的储存期限，并对报废产品提出处置意见4.3销售部门（采购部门）负责将出厂产品从公司交付到顾客的运输过程的控制。1.1.2.供货保障流程1.1.3.材料、设备采购的质量标准通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《到货验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离。根据招标文件要求，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。三无产品不准采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新设备。1.1.4.质量保证措施1）抓好设计关，整个技术方案遵循相关标准，与设计方的原有设计保持一致，并通过设计会审、设计交流等活动使设计方和系统集成方思想、认识上达到一致，以确保方案的先进性、合理性及可靠性；2）把好设备质量关，确保所使用设备的技术指标先进、质量可靠、配置合理，并提供优质的技术支持和售后服务；3）加强质量法制教育，提高全体施工人员质量意识；4）管理组织岗位落实，健全工程项目质量工作的二／三级检查管理制度，加强施工质量检查，配备专业检查人员；5）项目部严格遵守本投标人公司颁布的质量手册、程序文件及作业指导书；6）加强原材料和设备的进场质量检验工作，作好记录，坚持不合格不施工的原则；7）加强产品保护措施，提高职工产品的保护意识；8）所选用的机电设备技术先进，功能齐全，符合设计要求，其同类组件及其零件应完全可置换。同时所有部件应便于维修、安装和更换。产品装箱后加固』避免产品瞌碰或运输途中散落4棍据包装作业指导书要求将产品装入指定规格的纸箱、木箱或木托4产辰的全部检验及包装材料的确Q合榕的产品及包装材料备货合轄严品入库［运输岌货41.1.5.产品的包装1)产品包装从入库到发放到顾客手中，整个过程必须保证包装完好无缺，符合顾客要求。2)对于顾客有特殊要求的包装，技术部门按要求下发技术标准，采购部门按标准采购包装材料，质量管理部门按标准验收，生产部门按标准要求装箱。3)产品入库时，仓管员应认真检查产品外包装、标识、捆扎及数量，不符合要求时应予以拒收。4)作业流程1.1.6.运输保证措施1）在产品起运前15天公司将派有经验的相关人员对产品运输沿线及产品安装现场进行实地勘查。现场勘查完毕后形成完整的运输方案报告，报公司运输部门审核，最终明确产品的运输路线及运输方案。产品主体及附件到货后，并及时与接收单位联系，同时按买方要求办理产品交接手续。2）我公司负责办理货物在运抵目的地途中的运输和保险，保险办理为“一切险”，公司将货物完好无损地运送到招标人指定的收货地点。货物在运输途中的毁损、灭失的风险由公司办理理赔事宜。根据买方的指令双方明确产品的发运时间。3）我公司在货物发运日期之前10天以传真形式将物资名称、数量、备妥待运的日期通知买方，同时用挂号信把详细的物资清单一式四份，包括合同号、物资名称、规格、数量、箱数、总毛重、总净重、总体积、每箱...