-129-7.施工管理总协调管理措施:7.1组织协调7.1.1施工管理总协调管理网络图7.1.2建立三级协调会制度7.1.2.1定期召开由各施工单位、设计单位、主要设备、材料供应商参加的工程协调会，并邀请业主及监理有关人员参加会议，此协调会主要协调解决工程进展中的重大设计、施工外配套以及设备、材料供应和资金问题。确定本工程的各项战略目标。7.1.2.2定期召开各单位现场负责人参加的工程协调会，并邀请业主及监理单位有关人员参加会议，此协调会主要协调、解决工程施工中的交叉配合问题，前、后道工序的衔接问题，工程质量问题，计划进度执行情况分析，一般设计修改的协调、落实，设备、材料供货计划的落实，以及工程实物量的审核等问题，并根据上级协调会制定的战略目标制定相应的战术来指导施工。7.1.2.3定期及不定期召开由各专业现场主要负责人及技术人员等参加的工程协调会，必要时邀请业主以及监理单位相关人员参加会议。此协调会主要协调、解决施工过程中的技术问题、质量问题、安全问题，上、下道工序交接中的产品保护问题、交叉施工过程中的安全、-130-质量、进度问题，并根据上级例会确定的战术逐条加以分析、落实，使其在施工过程中得到实现，从而确保战略目标的真正实现。7.1.3协助业主加强与各级政府部门的联系、协调和受检工作。7.1.3.1施工前根据当地法规向有关政府部门递交本企业的有关资料以及办理相关手续。7.1.3.2消防、压力管道等特殊分项开工前协助专业分包单位向政府有关部门申请开工。7.1.3.3施工过程中，根据总体计划进度协助业主向政府有关部门申报送水、送电安全计划，并主动承担与政府部门的联系工作，同时主动邀请和接受当地相关政府部门对工程的质量、安全、文明施工等进行监督、检查，对检查出的问题举一反三，及时解决并反馈信息。7.1.3.4施工交验阶段，整理好各类工程竣工资料，主动递交已经有关部门评定过的工程交工资料，并接受有关部门的最终检验并存档。7.1.4.加强与业主、设计、监理、供应商的沟通、协调工作。7.1.4.1.信誉第一，用户至上是本企业的宗旨，因此在施工过程中必须主动接受业主的监督、指导，发现问题及时与业主取得联系，并与业主协商，共同寻求解决问题的办法，最终使得工程能按计划顺利进行。7.1.4.2.施工过程的顺利与否，最终的建筑产品是否真正使设计的意图和建筑物的功能得到尽善尽美的体现，关键之一在于我们施工承包单位是否能主动与设计单位取得联系，是否能真正理解设计的意图，-131-是否将自己的合理化建议提供设计参考，是否能将设计的施工图在施工过程中进一步深化，而这一切恰恰是本公司的强项。7.1.4.3.监理单位是对项目进行投资控制、工期控制、质量控制的核心组织机构，作为施工单位应主动接受监理单位的监督，并主动提供有关报表及本公司的相关技术和经济资料，对监理单位提出的进度、质量、工程量的监督意见，督促施工单位应逐条研究、学习，并以积极的态度加以落实和整改。7.1.5.建立来往文件制度现代化的企业管理和工程建设管理需完全与国际接轨，因此在平时工程协调中必须建立来往文件制度，从而真正使ISO9002质量管理落到实处。7.2.弱电工程管理7.2.1在业主的组织领导下，由弱电工程主承包工程公司组织实施。由于弱电工程涉及系统、专业较多，技术又相对复杂，实施过程中人员技术素质相对较高，系统之间相互关系或者说接口界面较复杂，故目前本市在弱电工程实施过程中业主往往较多采用由一家工程公司担任弱电主承包或系统集成商，在业主的领导和监理公司指导下实施弱电工程，并由业主协调弱电主承包单位与土建、水电、设计、装饰等相关单位的工作。1）选择有集成商资质（建设部和市建委颁发）和具备主承包能力的公司作为弱电主承包商。它必须具备如下条件。a.集成商资质。-132-b.较强的技术管理（包括设计能力）和工程管理能力，即能正确确定弱电工程各子系统之间以及弱电与水电风之间的四个工程界面。①设备材料供应界面②技术接口界面③设计界面④施工界面本公司根据智能建筑设计标准和主要机电设备的工程界面，使其规范化和标准化，作为在工程实施前期根据上述规范化的接口界面要求向其他专业、工种提出技术...
