中国3000万经理人首选培训网站仓库定置管理制度目的：建立仓库定置管理规定，确保仓库物料摆放符合药品GMP要求
二、适用范围：适用于仓库的定置管理
三、责任者：供应部经理、仓库保管员
四、管理规定：1、仓库的物料应存放于规定区域，不能随意堆放
2、仓库分为：西药原辅料库、包装材料库、成品库、危险品库、退货药品和不合格品存放间、阴凉物料存放间
3、仓库对物料应按理化性质、规格级别、贮存要求分库分区放置，根据物料的性质不同，分别存放于相应库内，防止物料间发生反应、污染及混杂
4、各库内设有待验区、合格区，并分别以不同色标标志，对于待验品存放于待验区并挂以黄色标志，合格品存放于合格品区，并挂以绿色标志
5、对退回药品直接存放于退货药品存放间
6、不合格品全部存放于不合格品存放间
7、对需阴凉处贮存的物料，存放于阴凉物料存放间
8、对待发货产品存于待发货区
中国3000万经理人首选培训网站技术分析会管理办法目的：制定技术分析会管理办法，及时解决生产中出现的问题
二、适用范围：每月月底举行的例行技术分析会、出现技术问题临时举行的技术分析会
三、责任者：科技质量副总经理、生产部正、副经理、工艺员、班组长
四、正文：1技术分析会的目的是发现问题苗头，找出原因，推广先进，鞭策落后，总结经验，不断提高
2建立公司、生产二级技术分析会制度，会议定于每季底召开，如遇有生产中临时出现的工艺技术问题应及时召开技术分析会，以及时解决生产中的问题
3公司技术分析会由科技质量副总经理牵头，生产、技校、质保部有关人员参加，班组技术分析会由车间工艺员牵头，各生产岗位负责人参加
4对技术分析会提出的有关问题，包括：生产过程、工艺控制、质量检验、原辅料、包装材料消耗及各技术指标数据，逐一进行分析、核查，对发现的问题应提出具体解决的办法及时间
5做好技术分析会议记录（见附件），内容包括：会议时间、参加人员、技术分析
