©2008TingyiAsahiItochuBeveragesHoldingCo.,Ltd,Allrightsreserved.TPM带来的好处三星推行TPM经验分享简介：1993年，为了使三星实现向世界一流企业的飞跃，李健熙会长倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动，推行TPI／TPM，以此来敦促员工谋求变化、发展，改变现状，摈弃以数量为中心的经营思想，转向以质量为中心的经营思想，从而获得世界一流企业的竞争力。当时，三星的“新经营”运动在韩国的企业界甚至全社会都引起了强烈的反响，这次经营革新活动为三星向国际一流企业的发展打下了基础。1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。三星被称为“日本之外推行TPM最成功的企业”注：TPI（TotalProductivityInnovation）是“全员生产力创新”的简称三星推行TPM经验分享1、三星推行TPM的背景A、三星的员工早期的时候主动性很差，习惯于听从命令听从指挥，上司没有给他明确的任务或指示的时候，他就不知道该如何做了。B、原来的三星是一个家族型企业或叫终身制形式的企业。后来慢慢发生了变化，辞职的多了起来。原本公司固有的经验与技术就被这些人带走了，这对三星集团来说就面临了很多的挑战；C、中层领导及社长对下属的意见往往总是执否定的态度，而不是执积极向上的肯定态度；2、小故事三星在推行TPM的过程中也遇到了很大的困难。变革就像昆虫蜕皮一样痛苦。为了体会这种破旧立新的痛苦，从三星集团的社长到普通员工在就餐时，都将右手绑起来，改用左手使用餐具就餐，这种意想不到的苦难，让每一位三星人都感受到了革新的艰难。当时的社长李健熙还提出一个口号“除了老婆和孩子，其他的都要变！”三星推行TPM经验分享三星推行TPM经验分享推动TPM的过程是变革的过程，在变革的过程中必然要经历痛苦和反复。只有坚持下去才会得到丰硕的成果！波及世界的TPM•1.亚洲地区（日本以外）•韩国（现代汽车，三星，LG）•台湾（中华映管）•新加坡（纳基工业）•印度尼西亚（尤尼利巴）•马来西亚•2.欧洲国家•比利时（VOLVOEUROPA）•德国（VW）•波兰（SAAB-VALMET）•法国（SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷诺车）•意大利（FIAT）•瑞典、荷兰•葡萄牙•3.美洲国家•美国（FORDMOTOR、YAMAHA电机、P&G、ALCOA、CODAK）•巴西（大学有TPM课程）•哥伦比亚波及世界的TPM•总之，据不完全统计，目前世界上引入TPM的国家和地区有美国、南美地区、墨西哥、韩国、泰国、马来西亚、中国、法国、挪威、瑞典、芬兰、英国、意大利、葡萄牙、西班牙等国家。TPM在全世界产生了较大的影响。TPM在中国•上海宝山钢铁集团•上海光明乳业•天津新伟祥工业制品有限公司•辽宁鞍钢集团•青岛海尔集团•山东将军（烟草）集团•青岛海信推行TPM的好处有形成果无形成果Ｐ……附加價值生產力1.5～２倍‧突發故障件數1/10-1/250‧設備總合效率1.5～２倍Ｑ……‧工程不良率1/10交貨客訴1/4Ｃ……製造成本減低30%Ｄ……製品、半成品（在製品）庫存減半S.…零停工災害、零公害M…..改善提案件数5-10倍1.因自主保養的徹底實行，員工都變成具有「自己的設備應由自己來維護」的精神。2.因實現了零故障、零不良，使得員工有了只要去就可達成的自信心。3.原來到處都是油污、切削粉屑的污垢工作場所變成非常的乾淨，成為愉快舒適有士氣的工作場所。4.給來工廠參觀的人，留下良好的企業形象，並與營業活動的訂貨量有密切的影響。其他厂推动成果展示•日本的西尾泵厂在实施TPM之前，每月故障停机时700多次。在TPM推行之后的1982年，已经做到无故障停机，产品质量也提高到100万件产品仅有11件次品，西尾泵厂被誉为“客厅工厂”。•日本尼桑汽车公司从1990年到1993年推行TPM的几年里，劳动生产率提高50％，设备综合效率从TPM前的64.7％提高到82.4％，设备故障率从1990年的4740次减少到1993年的1082次，一共减少了70％。•加拿大的WTG汽车公司：1988年推行TPM，三年时间，其金属加工线每月故障停机从10h降到2.5h，每月计划停机（准备）时间从54h降到9h；其活动顶生产线废品减少68％...
