项目的工程施工风险控制与风险预案VIP免费

第十四章施工风险控制与风险预案第十四章施工风险控制与风险预案§1施工风险分析风险管理施工风险管理组织机构施工风险的评估施工风险评价施工风险对策施工地质风险对策工期风险对策主要施工风险紧急救援预案施工风险紧急救援组织机构与管理职责救援预案1主要施工风险紧急救援预案§1施工风险分析1风险管理风险管理是指在管理过程中通过风险识别、风险量化和风险控制，合适地采用多种管理方法、技术措施和工具，对施工中所涉及的风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量最大化风险事件的有利后果，最小化风险事件所带来的不利后果，以最少成本，保证工程施工的安全、可靠地实现项目的总体目标。风险管理的主要内容包括：风险识别、风险估计和评价以及风险规划和控制。1施工风险管理组织机构施工风险管理组织机构见图“施工风险管理组织机构框图”，施工风险管理职责见表“施工风险管理职责表”。图施工风险管理组织机构框图表14-1施工风险管理职责表序号机构施工风险管理职责全面负责本工程项目的施工风险管理工作，负责及时采项目取有效措施规避和预防各种施工风险，主持召开施工风经理险分析会并作出相应处理方案，尽可能的降低施工风险。负责对风险管理组和紧急救援组的管理，组织各项风险项目预防措施、紧急救援预案的实施，深入施工现场了解可副经理能出现的施工风险问题，及时预防和消除。负责对风险监测组、风险分析组、风险对策组的管理，项目配合项目经理与副经理做好风险管理工作；负责组织制总工程师定预防施工风险措施和紧急救援预案，提交风险分析会讨论实施。负责收集各种施工风险的资料，包括施工进度、地质预风险分析测预报和监控量测结果；结合工程施工情况对其进行分组析，提出风险预警报告。风险对策依据风险分析结果，及时制定相应的施工风险预防措施组和紧急救援预案，规避各种施工风险。风险管理负责各项风险措施及紧急救援预案的实施。组负责进行地质预测预报和监控量测工作，负责采集地质风险监测预测预报和监控量测数据，对数据进行处理和分析，并组及时将结果报风险分析组。紧急救援组施工风险的评估表灾害风险评估矩阵灾害分类频率可忽略的较轻的严重的灾难性的不可能-6难得地-3-6偶而地-2-3可能地-1-2频繁地-1后果描述级别灾害风险指标风险决策准则后果可忽略——一一级：、、可接受且不必进行管理审视后果较轻二二级：、、、、、可接受，同时进仃管理审视后果严重三三级：、、、、不希望发生；高层管理决策：接受或拒绝风险灾难性后果四四级：、、、、、不可接受；停止运营和立即整顿施工风险评价针对本标段路灯在施工期各个环节可能潜在的各种风险进行定性定量分析，根据表，综合评价出主要风险源的风险等级如表“风险分析综合评价表”所示。表风险分析综合评价表施工风险对策本标段主要施工风险原因分析及对策见表“本标段主要施工风险原因分析及对策”。本标段主要施工风险原因分析及对策序号施工风险主要原因对策应急措施、加强基础超前预报；、通、地质预测预报手段有过服务路灯预报与验证；、采施工地质限;、路灯地质预报难度用综合预测预报技术；、开展风险大；、地质预报精确度不地质预测预报技术研究，提高高；、工程地质复杂多变。地质预测预报的准确度。、存在未探明的地质不良、加强超前地质预测预报；、体；、加固体未达到强度做好孔口防突和止浆球阀装要求；、爆破震动改变、设置防水闸路灯涌水围岩的渗流场，渗透系数置；、根据涌水情况，采用不门；、制度完善突泥风险增大；、注浆方案不合理，冋注浆技术；、采用减震控制可行的紧急预爆破技术；、；、制定严格效果不明显；、孔口止水的防范措施。案；、对逃生路装置失效。线经常演练；、、封堵不密实；、时间、准备测出勘探孔里程桩号；加强宣传教育，地质勘探久长，海水腐蚀；、钻孔、根据孔深情况提前采取堵水提咼防范意识。孔涌水时周围岩体受干扰，完整措施；、排水设备能力配备充性变差。足。、浅埋段形不成坍落拱；、坚持先护后挖施工原则；、、制定紧急救援、地质原因造成路灯坍根据不同围岩选取合理的施工预案；、采取先路灯坍塌方；、施工方法不当；方法；、及时支护...