医院科研工作计划篇一：医院科研的工作计划为了加快业务的发展，提高我院医务人员的整体素质和水平，根据《科研管理制度》的有关规定和20XX年科教工作规划，制定20XX年科研工作计划如下：一、指导思想20XX年我院的科研工作将坚持以科研为龙头，带动医学技术、教学质量的提高；同时注重发挥协作力量，鼓励横向联合，加强合作与交流，积极组织各相关科室开展有关的课题研究，共同研讨带有共性的问题和新的工作思路。不断提高医学的学术水平，推动学科建设，促进我院的发展。注重课题研究的可行性、前瞻性、群众性、实效性、过程性、动态性，解放思想，大胆创新，把科研课题研究工作推向深入，使我院科研工作有新的突破，努力创建科教兴医、科研兴教的新局面。二、工作目标、任务规范科研管理工作，加大科研工作力度，努力做到以科研促医学，以医学助科研，将医学与科研有机地结合起来，形成一个整体，协调发展。（一）、落实科研管理制度在现有科研管理制度的前提下，在开展市级及省部、厅级课题时，严格遵守上述制度。对工作中发现的问题进行修订，并制定有关在研课题的监督、激励方面的相关制度。（二）、加强对教科研课题的立项管理工作1、重视上级批准课题的进展省厅级课题，认真组织全院医师申报各级科研项目、课题。2、加强课题研究常规管理，使课题研究能够扎实有序地开展，做到有记录、有检查、有总结、有专人负责。采取措施使课题研究落到实处，不流于形式。确保每次研究活动都有确切的目标和内容，加强科研工作的规范化和制度化。定期召开每个课题组成员会议、课题组长（负责人）会议，让每个课题的全体成员都能够主动积极的投入研究。3、主动协助医院各职能部门做好相关工作。4、重视课题完成率，总结成绩，找出不足。（三）、健全在研课题的档案管理工作，为每一个在研课题组建立档案，掌握进展情况、科研经费使用情况，一旦结题全部资料归档。（四）、做好教科研（含发表论文）的工作量统计工作。（五）、加强学习，提高理论水平，加强理论与实践的结合，共学互补，深入开展课题研究和课程研究，力争抓出研究成果；做好科研型骨干医师的选拔和培养工作，让更多的骨干医师（尤其是年轻医师）能成为科研带头人，带动医师治疗与带教的整体水平的提高。4、组织管理外出的科研活动包括各种科研会议、学术报告、学术交流的管理工作。（六）、加强对有关单位的联系为教科研课题的申报、结题、申请专利等工作做好必要准备。通过络媒体了解学习兄弟院校的科研管理工作经验，促进我校科研工作的进展。具体安排如下：一、组织医师申报省级、市级科研项目二科研项目申报；召开工作会议，制定本年度各部门科研工作计划三、科研项目申报；科研方法培训——内容待定篇二：医院科研规划医院科研规划科学技术是第一生产力，科技发展是社会进步的动力。我院始终坚持“科技兴院，院兴科技”的发展战略，树立以人才为本的观念，把学科建设、人才培养、科学研究及机构建设有机地结合起来，为医院进一步发展奠定了良好的基础。根据现代医药科技发展的趋势，结合我院的实际情况，特制定“医院五年（20XX〜20XX年）科研发展规划”。1、科技发展总体目标通过加强人才梯队的优化，造就一批名医和高水平的科研人才队伍。通过培养与引进人才使我院科技人才团队的学科结构和人才结构更加合理，建立创新学术团队。加强重点专科建设，加强院际间、国际间的科研项目合作，促进学术及科研方面的交流，提高医院专业技术人员的科研意识和科研能力。积极申报省部级和市厅级科研项目，积极贮备重大科技项目和成果奖励项目。积极引进新技术新项目和新成果，不断增强我院科技整体实力，提高学术水平，推动医疗和技术创新，实现医学的整体发展。2、科技队伍建设人才战略是我院一直坚持的科技发展方针。在今后的五年内我们将在科技队伍建设方面加大投入，建立一支水平高、科技创新能力强的人才队伍。创建高水平学术团队，加强重点学科建设及学科带头人的培养，按其专科建设人才培养计划，每年培养1－2名在职研究生（硕士生）鼓励中青年医师读研，在各科申报的临床重点学科基础上，推出学科带头人及后备带头人。3、...
