市政项目质量目标及质量保证措施我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标及质量保证措施。采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，从组织机构、管理手段、检测设施抓起，实行全方位、全过程的质量控制，按期保质实现目标。5．1质量目标依据建设单位要求，结合我公司实际情况，制定本工程的质量目标。5．1．1创优方针、目标1．创优方针：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。2．创优目标：满足设计要求，争创市优工程。5．1．2创优计划1．成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的创优管理小组。2．深化职工创优意识，开展质量教育，增加质量意识。3．针对本工程的特点，制定各项工程的创优计划，并成文下表，使全体施工人员明确创优目标。在施工过程中认真接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期和不定期地进行研究质量检查，制定奖罚措施。4．制定切实可行的质量检查程序，使施工生产全过程中的产品质量处于受控状态。5．2建立质量保证体系5．2．1建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。由项目总工程师直接管理技术质量工作，技质部具体负责工序质量控制。每个分项工程和主要工序，项目总工程师向工程部和技质部提出技术交底和质量要求，由两部制定详细的技术交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报总工抄件一份，以备核查。5．2．2现场质控人员由经验丰富的专业质控员持证上岗，发现违章操作和质量隐患，立即指出和监督改正。5．2．3严格执行国家和北京市施工规范和质量检验评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理设计人员的检查监督。项目经理部质量保证体系详见附表。5．3项目经理部各部门职责项目经理：负责领导和管理项目经理部开展质量工作，对工程质量全面负责项目副经理：在项目经理的领导下，参与制定、贯彻项目经理部的质量方针和质量目标，并组织实施质量管理。项目总工程师：在项目经理的领导下。具体主持本工程质量管理保证体系的建立进行质量管理职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。负责制定、审批不合格的处置预防和纠正措施，并监督执行。组织对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、监督单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监督单位的要求与指令，在施工中贯彻落实。组织有关人员对材料、设备的定货、供货质量进行监督、试验、验收、认可、严把质量关。技质部：负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的技术素质，确保质量方针和质量目标的实现。工程部：负责施工过程中的质量管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量。物资部：负责提供施工所需材料的质量证明，并协助技质部对进场材料检验、试验。严禁采购不合格材料。对进场进行管理，保证进场材料的质量。保证机械设备的供应。经营部：在工程实施过程中，负责落实质量保证措施执行的经济保障。5．4质量保证措施5．4．1进行合同评审项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由集团公司有关部门主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、技质部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更记录。5．4．2加强质量管理文件资料的控制1．执行集团公司《质量手册》、《程序文件》及施工图纸和集团公司有关支持性文件等。文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。2．执行集团公司《文件和资料控制》程序。3．项目经理各部门在文件资料控制中的职责：办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件和一般管理性文件资料。技质部负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。工程技术资料必须真实地反映工程的实际情况，按系统、专业归类整理，严格按照集团公司《文件...
