手术室绩效工资分配方案（试行）手术室（护士）绩效工资分配原则1、科室绩效工资分配必须坚持多劳多得、优绩优酬的原则进行，坚决禁止平均分配。2、必须坚持体现合理差距的原则。3、护士长可以根据本科室实际情况对绩效工资分配方法进行适度微调。4、护士长不参与员工基础绩效的分配。5、护士绩效工资分配按照职称、出勤、工作量、工作质量和管理考核五个维度考核。6、护士长必须按照院部提出的对员工的管理考核标准对员工认真的考核，并留有原始记录。7、手术室护理绩效工资有基础绩效和科室奖励性绩效构成，基础绩效包括：职称、学历、出勤绩效20%工作量绩效50%管理考核绩效30%手术室护理岗位任职资格评定小组人员构成:组长:组员：手术室绩效考核小组人员构成:一、职称、学历、出勤绩效（20%）分配本绩效占总绩效的20%所得，按本人实际职称系数、学历系数分配（职称系数与学历系数详见下表1），凡本月请假、休假人员按实际月份所剩天数计算。职称系数表序号职称/年限系数1主任护师3.002副主任护师第5年及以上2.903第4年2.704第3年2.605第2年2.506第1年2.407主管护师第5年及以上2.408第4年2.309第3年2.2010第2年2.1011第1年2.0012护师第5年及以上2.0013第4年1.9014第3年1.8015第2年1.7016第1年1.6017护士1.5018无证人员1.3019副主任系数0.3020班组长系数0.15学历系数表序号学历等级系数1博士0.502硕士0.453本科0.404大专0.355中专0.306无学历0.20二、工作量绩效（50%）分配1、本绩效占总绩效的50%所得，按本人本月实际手术时数分配2、洗手护士、巡回护士计时由各手术间巡回护士负责记录当日每台手术的开始和结束时间。下午17:30以后由值班护士负责记录，核算组第二天整理存档，月末统计每人总的手术时数。3、总务护士按参加计时人员全月总时数的平均时数计时。三、管理考核绩效（30%）分配1、本绩效占总绩效的30%所得，按本人本月实际管理考核情况分配。2、管理考核每月每人100分，具体包括：岗位基本要求25分、优质服务20分、患者满意5分、护理质量30分、业务学习10分、成本控制10分。3、岗位基本要求（25分）3.1、岗位职责：履行岗位职责，未履行，或未及时完成本职、本班工作，发现一次扣1分。值班期间脱岗或私自换班者视情节扣除1-2月绩效。3.2、劳动纪律：不迟到，不私自调班，不无故串手术间，迟到一次扣（5分钟内扣1分,5-10分钟扣2分,10-30分钟扣3分,30分钟以上扣除10分）；严禁在手术间内扎堆聊天，玩手机游戏，违规一次1分，玩手机游戏扣2分；避免在手术间内大声喧哗、打闹，严禁谈论病人的私人问题，发现一次扣1分。3.3、仪容仪表：仪表端庄，着装规范，工作服清洁，违规一次1分；禁戴戒指、耳环，不染指甲，不留长指甲，不戴假指甲，帽子遮住头发，口罩遮住口鼻，发现一次扣1分。3.4、请假制度：违反请销假制度，每次扣5分。3.5、通讯畅通：电话关机或无法接通，每次扣3分。二线班无故不到或不及时（30分钟以内）到位者每次扣5分。3.6、会议活动：科内组织会议或活动，无故不参加，每次扣2分，医院组织会议或活动，无故不参加，每次扣3分。3.7、环境清洁：保持手术间、护士值班室清洁，物品摆放整齐，未做到扣当班护士1分。3.8、设备维护：设备性能良好，外观清洁，发现一次不符合要求扣1分。3.9、团结协作：同事之间团结协作，彼此尊重、信任，不得相互埋怨、指责，科间吵架或科内吵架，发现一次扣5分；科间打架或科内打架，发现一次扣10分；因自身原因，导致相关人员到医院扯皮、打架的，发现一次扣5分；科室不得拉帮结派，发现一次扣5分。3.10、指令工作：科室或院部指令性工作，未接受每次扣5分，未及时完成扣2分。4、优质服务（20分）4.1、服务态度：微笑服务，态度和蔼，对待病人避免生、冷、硬，对病人生硬，不主动，发现一次扣1分；尊重患者，不与病人发生顶撞与争吵，如与病人争吵，发现一次扣2分，如有病人在科内有效投诉（视情况），一次扣3分，如病人在医院投诉，除扣分外，执行医院相关规定。4.2、物品准备：积极准备完善手术物品，提前准备，避免临时拿取，可预见物品未准备齐全扣1分。4.3、清点查对：认真执行手术物品清点制度和手术安全核查制度落实体...
