三、工程技术管理工程技术管理工作要素项目-方参建主体具体技术管理工作施工单位监理单位建设单位1、技术管理基础性工作〔1〕落实施工项目部技术责任制〔项目经理、项目技术负责人、内业技术贝、工长、班组长、文员均应明确相应的技术责任〕；〔2〕制定施工项目部技术管理制度；〔3〕学习和执行工程规范规程和技术标准；〔4〕落实施工技术文件的管理〔形成、流转、收集、存档〕。〔1〕落实项目监理机构技术责任制〔项目总监、总监代表、各专业监理工程师、监理员、文员均应明确相应的技术责任〕；〔2〕制定项目监理机构技术管理制度；〔3〕编制完整的有针对性的项目监理规划，并认真执行；〔3〕学习和执行工程规范规程和技术标准；〔1〕落实建设方项目部技术责任制〔项目工程经理、项目技术负责人、各专业工程师、文员均应明确相应的技术责任〕；〔2〕制定建设方项目部技术管理制度〔图纸会审、工程变更、技术经济签证、施工方项目管理实施规划的编审、监理方项目监理规划和监理实施细则的编审、工序报验、材料设备〔4〕监督检查施工技术文件的管理；〔5〕落实项目监理技术文件管理。质量检查、质量事故处理等技术管理环节的具体工作方法〕，并向参建各方交底；〔3〕学习和执行工程规范规程和技术标准；〔4〕检查落实项目参建各方技术文件的管理环节和管理成果。施工过程的技术管理工作〔1〕结合规范阅读和审查施工图说，特别重视施工的可行性、空间尺寸的准确性和各专业交叉的图说矛盾，提出施工方系统而完整的读图意见，为图纸会审和一次性设计〔1〕结合规范阅读和审查施工图说，特别重视结构的安全性、功能的合理性和各专业交叉的图说矛盾，提出监理方系统而完整的读图意见，为图纸会审和一次性设计变更〔1〕结合设计任务书和规范审查施工图说，将功能性问题和实施经济性问题作为重占；八、、9〔2〕组织施工图会审，落实图审后的一次性设计变更洽商；变更洽商做充分准备；〔2〕认真编制和贯彻〔需建设方批复〕有针对性、操作性、安全性和经济合理的施工方案；〔3〕继续深入学习施工图说，提前梳理图纸问题，由技术负责人提前提出工程变更洽商书面资料与建设方和监理方沟通后，与设计方交流落实设计变更资料；〔4〕施工工艺管理一在贯彻规范规程、工艺标准的前提下，口头和书洽商做充分准备；〔2〕编制和贯彻项目监理实施细则；〔3〕审查项目管理实施规划和施工方案的针对性、操作性、安全性和经济合理性；〔4〕审查并提出明确意见、会同建设方处理施工方提出的工程变更；〔5〕监督施工方根据规范规程、工艺标准进行的各管理层面的分项工程技术交底，并有记录；〔6〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检〔3〕审查项目管理实施规划和施工方案的针对性和经济合理性、审查监理规划和监理实施细则的针对性和可操作性；〔4〕根据项目实施条件变化提出工程变更或补充设计，处理施工方提出并经监理方审查的工程变更；〔5〕有重点地抽查施工方和监理方对技术交底、工序报验、材料设备报验、旁站及其记录、工程预验及其记录、工程隐检及其记录等技术管理环节的工作质面完善施工方内部各管理层面的分项工程技术交底；〔5〕按规范要求落实进场材料、设备、构配件的试验与检验，对其真实性和准确性负责，并有完整的书面记录；〔6〕按规范要求落实施工检验试验工作，并有完整的书面记录；〔7〕对后续工序质量有决定作用的测量放线、模板、设备基础、各种基层、预留孔预埋件、施工缝等必须进行施工预验测报告，合格时予以签认，必要时应进行平行检测；〔7〕核查施工检验试验资料，合格时予以签认，必要时应进行平行检测；〔8〕落实施工旁站并有记录；〔9〕按施工图说和技术标准对施工工序过程进行检查和记录，其中对影响后续工序质量的工程和各类隐蔽工程的过程性技术文件，合格时予以签认，不合格时督促整改至合格；〔10〕监督并参与量，对不符合规范要求的工作质量，要提出整改意见并督促整改至合格；〔6〕制定工程质量检查停止点，并参与停止点的质量检查验收，合格的予以签认，不合格的督促整改至合格；〔7〕有重点地抽查非停止点的施工方和监理方对工程质量的过程检查工作，并对不合...
