新产品开发概念阶段流程-第一阶段VIP专享VIP免费

1/10支持文件（已上传，搜索以下名称）序号流程文件名称01新产品开发概念阶段流程-第一阶段02新产品开发计划阶段流程-第二阶段03新产品开发研制阶段流程-第三阶段04新产品开发验证阶段流程-第四阶段05新产品开发发布阶段流程-第五阶段06产品开发流程管理手册（总纲）2/10产品开发概念阶段流程1.目的为了规范新产品开发概念阶段的活动管理，本流程对产品开发概念阶段相关角色职责、活动要求进行了明确规定，全面贯彻IPD核心理念及要求，从而确保新开发产品成功上市。2.流程概述该流程描述了从接收到产品开发任务书开始到完成概念决策评审的全过程。3.术语有关术语详见IPD流程管理规定。4.流程角色与岗位角色职责LJU/亠冈位IPMT负责项目立项并任命PDT经理，负责概念决策评审。总经理、副总经理、总监、副总监、部门主管PDT经理拟定并接受项目任务书，组建PDT团队；制定项目里程碑计划、召开项目开工会；参与多客户需求调研，牵头制定各领域端到端计划；进行概念决策评审汇报。产品经理、项目经理市场代表负责多客户需求调研的信息整理，产品宣传资料整理以及制定市场朿略及计划产品经理、项目经理、高级销售经理、销售经理财务代表负责建立项目台账、设置并监控项目目标成本，进行初步项目财务评估。会计、出纳销售代表进行市场需求和竞争对手分析，进行新产品的销量和价格预估，制定市场朿略及计划。高级销售经理、销售经理、销售代表研发负责人负责产品概念的多方案论证；平台技术或CBB共享评估；结构概念设计，明确备选方案和产品包需求说明书；组织TR1评审，以及产品宣传资料制作及培训。项目经理、产品工程师3/10PQA/POP制定项目质量保证计划，组织TR1评审、概念决策评审。研发流程工程师、产品工程师专业工程师协助研发负责人进行物料方案评估、竞品分析工作；进行光学和热学概念设计。产品工程师、物料工程师、热学工程师、光学工程师知识产权代表负责知识产权现状分析，进行初步检索与分析。专利分析工程师、知识产权工程师制造代表提出可制造性需求，提出备选工乙路线，并制定制造朿略及计划。中试工程组长、试产工程师、工艺工程师、设备工程师、质量工程师测试代表确地可测试性需求，制定测试策略及计划。产品工程师、实验室技术负责人、实验室质量负责人米购代表确地可米购性需求，获取竞争对手信息（从供应商处），制定采购策略及计划。采购组长、采购工程师计划代表制定生产和供货策略及计划。计划工程师客服代表确定可服务性需求，制定客户服务支持朿略及计划。客服工程师5.流程图4/106.活动说明活动编号活动名称活动描述与要求角色输入输出1.1项目立项并任命PDT经理项目申请部门指派负责人完成《项目任务书》（评审PPT）和《项目立项审批表》，报技术管理部审核后，邀请IPMT成员参加立项评审会，在会上为IPMT成员讲解立项评审资料。由IPMT负责人根据IPMT成员意见最终决定是否立项，如立项则批准《项目立项审批表》，正式立项，并任命项目PDT经理。IPMT提出项目分级建议（公司级/中心级），报总经理确认。IPMT项目任务书项目立项申请书1.2组建PDT团队并制定初步计划1）PDT经理根据项目情况沟通相关部门主管领导，确认研发负责人、财务代表、销售代表人选并确定概念阶段工作量；2）研发负责人根据项目需要并沟通相关部门领导，确认团队其他成员人选并确定概念阶段工作量；完成《项目成员审批表》3）在IT系统创建项目资料文件夹，并设置相应权限；PDT经理项目立项申请书项目任命书、概念阶段初步计划、项目成员审批表1.3建立项目台账在财务系统中获得并建立项目会计帐目（账目代码需询问研发项目管理工程师，与项目代码一致）。财务代表项目台账1.4召开开工会PDT经理召集项目成员召开第一次开工会议。参考议程：1）项目立项审批表、项目背景、目标介绍（IPMT总监或产品规划/市场负责人）；2）宣读PDT任命（企业项目管理部门）；3）PDT核心组成员相互介绍；4）前期工作回顾（PDT经理）（可选，若有预研的话）；5）本阶段初步进度计划、交付件介绍；6）明确本阶段考评和汇报关系、日常沟通方式；7）本阶段工作计划协调；8）签订项目组任命书（资源承诺）（可选）；PDT经理...