中心配电室 kV开关柜更换施工组织措施计划VIP免费

河南利源煤焦中心配电室6kV开关柜更换工程施工组织措施计划批准:审核:编制:2017年4月15日一、编制依据二、工程概况三、组织措施四、安全措施五、技术措施六、质量保证措施七、环境保护及文明施工八、检验及试验计划九、危险点分析及控制措施十、施工方案十一、停电计划十二、工程进度表一、编制依据：（一）电力行业标准《电气装置安装工程质量检验及评定标准》DL/；（二）电气装置安装工程高压电器设备施工及验收规范GBJ147-1990；（三）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-1992；（四）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-1992；（五）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-1990；（六）电气装置安装工程电气设备交接及验收规范GB50150-1991；（七）《国家电网公司电力安全工作规程》、《变电站运行管理规程》。二、工程概况：一次部分：1、更换23面旧GG-1A式6kV开关柜为河南森源KYN-28中置式小车柜;2、新增1套（两面屏体）100AII直流充馈电系统。二次部分：1、新开关柜就地布置国电南京自动化保护装置（线路8套，光纤差动4套，电动机3套、变压器7套）;三、组织措施:为了协调各部门的工作，全面控制施工质量、进度、安全及文明施工,特设立现场项目负责人对该工程进行全面管理。现场项目负责人的组成如T：㈠项目管理组织结构:㈡职责及分工1.现场总负责人：1）全面负责工程的生产质量和安全工作，统一协调材料、劳动力、施工机械等需求，主持现场生产安全会，坚持两个文明一起抓。2）在施工中，认真执行有关技术规范、验收规范和标准，为实现优质工程而努力。2.项目技术负责人：1）负责现场施工的技术管理工作，监督现场人员严格按照国家颁发的施工验收规程进行施工。负责对每个单项工作进行质量和技术上验收，对不符合规范要求的工作要立即制止，并要求限期返工。发现技术上问题会同负责人商量，并订出相应的措施，负责解决设备、技术上难题。2）严格执行《三级验收制度》，不合格者坚决返工。3.项目质检负责人：负责监督施工人员在施工过程中严格按照施工流程、工艺进行施工，对施工的每个环节进行检查，负责组织班组质量验收。4.项目安全负责人：1）负责现场的安全工作，每天工作前召开班前会，认真交待当天工作的安全注意事项，做好记录向工作人员交待清楚安全措施，在保证安全的前提下，确保施工任务的完成。2）上班前必须检查班组人员的劳动防护用具、工机具等，发现问题及时处理或上报负责人共同解决。5.环境保护负责人：1）每天工作完毕，负责检查各小组施工现场的清洁情况，做到废料集中、材料物品摆放整齐，坚持文明施工。6•项目工作负责人：1）负责现场设备的安装、调试工作。在工程负责人领导下，负责组织本班组人员保质、保量，按时完成各项施工任务。2）每天应召开班前班后会，交待安全注意事项，布置施工任务。在施工负责人领导下，负责组织本班组人员按时安全高效完成施工任务。7.起重负责人：1）负责现场相应的起吊工作。2）对吊车进行监管，检查吊车司机的“三证”和公司物流对其检查的检验单。配合负责人对吊车人员进行安全注意事项的交待。8.试验负责人：1）严格按照试验有关的规程进行试验工作。对施工中所使用的试验和测量设备应按照规定的周期进行校准和调整，以便提供正确可靠的数据。2）全面准确地填写试验资料，并提交有关部门，对出具的试验报告负责。3）发现可能造成质量事故的隐患，有权通知施工负责人采取措施或暂停施工，并报告领导和有关部门。（二）准备工作：1、进行现场查勘，了设备状态及所处位置和停电范围，收集相关资料。填写“工程查勘记录”。编制施工组织、技术、安全措施、起吊方案、施工进度表、设备材料计划。2、准备好施工用的设备和材料（详见设备材料清册）。3、按规定对全体施工人员进行施工安全技术交底，使全体工作人员明确工程概况、进度要求、质量标准。4、准备好相关的“质量控制卡”，在施工中按进度如实填写。5、办理“工程开工报告”、动火工作票，遵照变电站相关规定办理工作许可和开工手续。作业准备工作及条件：6、安装人员必须对施工设计图纸及相关技术资料进行学习，参加技术交...