进度控制方案VIP专享VIP免费

进度控制方案本工程结构较为复杂，相互关联，需合理安排开、竣工时间及施工顺序，按照建设单位的建设计划，以及经过审批的进度计划为依据，对工期进行动态、静态相结合的控制，确保按期完成。1、进度控制目标按照招标人与施工单位签订的合同要求控制。进度控制包括合同的进度总目标和阶段性目标，总目标是合同文件规定的总体完工日期，阶段性目标是为实现工期总目标，对各关键施工项目完工日期进行规定的进度目标。进度控制的目标能否实现，主要取决于工程建设资金的落实以及现场的组织协调能力。在网络技术方面主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按规定的时间完成，当然，同时不能发生因非关键线路上的工作延误而影响关键线路的情况。2、进度控制的依据和原则A、进度控制的依据①、监理合同；②、建设工程施工合同及补充协议等对工程进度的约定和要求；③、中标单位投标文件中承诺的进度目标；④、经过审批的施工进度。B、进度控制的原则①、在确保工程质量情况下控制工程进度的原则；②、在确保安全的情况下控制工程进度的原则；③、坚持事前控制、主动控制的原则；④、加强对工程关键线路上的工序的监控；⑤、对施工的全过程及各专业进行全面的进度控制；⑥、对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的进度控制。C、进度控制的内容①、施工准备阶段a、组织监理人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术标准规范、质量检验评定标准，编制质量监理实施细则；b、审核承包商提交的施工技术方案及施工组织设计中有关人力、施工机械设备的数量是否满足进度要求，审核其总的施工进度计划是否满足施工合同中工期目标的要求；c、督促承包商建立、完善进度控制体系；d、检查施工单位开工准备情况及施工原材料的来源是否已经落实。②、施工阶段施工阶段进度控制是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核各专业及各分包单位的施工进度计划，督促各施工单位按照已批准的施工组织设计中的人力支援计划、机械设备的数量等组织人力及机械，严格按照已批准的总进度计划进行进度控制，根据关键线路的进度目标，调整非关键线路的目标，合理穿插非关键线路，当由于客观原因使工程进度不能满足工期要求时，应根据实际情况，采取适当措施对进度计划进行适当调整，确保工程总工期目标的实现。3、进度控制难点分析本工程涉及单位多，影响进度计划的因素多，所以需重点控制进度计划的实施及根据施工情况调整更新进度计划。对于这一问题，一方面要求承包单位制定切实可行的进度计划，并督促其严格按照进度计划组织流水施工。另一方面在进度计划出现偏差时及时调整人力、机械设备的投入，及时更新进度计划，争取做到周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保分项计划或总进度计划。同时对施工合同中属于业主办理及协调的内容及早提醒业主，必要时协助业主处理。在特殊时期，采用每日开碰头会的方式及时了解和解决影响工程进度的问题。另外，安装阶段，各种材料设备的采购和安装也是影响工程进度的一大条件。为此，材料设备一定要提前列出需求计划，组织采购，避免出现由于材料设备的采购不及时而造成工程窝工的现象。4、工程进度控制措施A、组织管理措施：落实项目监理部成员，在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目进度进行控制，各专业监理工程师负责各专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。确定协调会制度，包括协调会议举行的时间表、参加的人员等。专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。B、技术管理措施：项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送的施工组织设计、施工总进度计划和年季月度施工进度计划，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求，对不满足要求的要进行增容。还要检查施工机械能否满足现场垂直和...