企业财务数字化转型创造企业价值作者：赵俊娇来源：《大经贸•创业圈》2020年第04期【摘要】数字化工业革命的到来，旧产品时代的规则难以适应新经济、新业态下财务需求。财务作为企业管理的“生命线”，为企业的战略决策提供着基础的财务数据。实现企业数字化转型应该从财务着手，以客户为中心，打通企业经营过程中的全数据、全过程，重新构建新的商业模式和盈利模式。因此，在企业总体战略目标的指导下，进行财务数字化转型，最终为企业创造价值。本文通过阐述财务转型的必要性，探讨如何将财务数字化落实，最终使财务部门在企业战略制定过程中创造价值，提供数据支撑。【关键词】财务数字化转型财务共享服务企业价值一、引言数字化浪潮席卷下，人工智能、大数据、区块链等颠覆性技术广泛应用在各行各业，数字化、智能化正成为驱动各行业转型升级的内生力量。数字化是利用代码、算法等数字技术和“大智移云”、区块链技术等信息技术将现实世界在虚拟网络中进行重构，然后运用客观的数据反馈到现实世界，因此数据为企业的经营决策和行为赋能。财务部门连接着企业内部和外部的各个方面，财务部门作为天然的数据库，在企业实现数字化转型的过程中，财务部门是最好的切入点。以财务为主导，运用数据平台可以帮助企业在全局视角下看待企业的价值创造，企业运用自身的优势为业务赋能，形成自己的卓越中心，避免“信息孤岛”的出现。企业应该积极拥抱数字化，打造数字化能力。对于集团企业，应该在系统变迁成本最低的基础上，革新传统的财务共享服务模式，注入数字生产资料，打造全过程数字化能力，为企业创造价值。二、时代背景下财务转型的必要性财务的产品是对组织经济活动中产生的数据的采集、处理，然后为组织提供信息。如何保证财务产品的质量，需要借助信息技术，对财务数据全面采集，精准分析，从而为利益相关提供有价值的财务信息。1、经济转型推动财务转型世界经济的发展朝着全球化、国际化蔓延，各国之间的经济交流愈发频繁，经济依赖程度越来越紧密。我国经济正处在转型阶段，完善市场经济促进经济快速转型是我国经济建设的关键。现阶段中国的集团企业大而不強，强大的民族企业首屈一指。［1］中国企业想在国际经济中占据一席之地，必须知晓国际规则，运用大数据等新技术手段分析国际经济情况。因此，集团企业需要财务工作的转型，为企业提供全球化的管控手段。2、财务转型有利于解决集团企业面临的现实问题随着我国经济的加速转型，人口红利已经不是创造效益的主要手段，财务共享模式的出现也是基于技术层面对会计信息进行的改革。而正在探索的财务数字化将进一步促进财务的智能化、数字化。拓宽财务的概念，从局限于大量的财务信息和关注过去事项的反映转移到从客户的角度出发，数字自动化进行业务和财务进一步的相融合，通过不断优化算法，重构企业商业模式，打通企业价值相关的全数据，为企业的价值创造打造多场景，最终达到提升企业价值的目标。在数字经济时代，财务不能只处于信息被动的立场，而是要积极主动的抓住市场信息。因此，财务转型势不可挡，关注非财务信息对于企业进行事前战略制定提供数据支持。3、财务信息不能满足利益相关者的需求对于企业管理者而言，传统财务依靠货币计量，为利益相关者提供结构化数据。但是随着信息技术的发展，用财务数据诠释企业价值就是冰山一角，财务作为利益相关者的信息中枢，应该将结构化数据和非结构化数据相结合，才能使得提供的财务信息更加符合利益相关者的需求。整合报告就是对现阶段财务信息对于信息使用者价值丧失采取的措施，核心是指导企业应将企业价值创造相关的信息都公之于众。这需要企业财务部门进行数字化转型，为利益相关者提供各家有价值的财务信息，发挥财务的价值。三、企业财务数字化转型的实现路径数字化经济时代下，企业的数据化战略已经开始从“业务驱动”转向“数据驱动”，拥有数据，并且有效的掌握数据，并通过数据的运营走进数据化。财务转型的理念就是复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情智能化，最终用数字网络反应信息，信息创造价值。（一）、数字化转型三步走—全面应用新兴的数字...
