蓄势待发医流巴巴VIP免费

蓄势待发——致加加林全体员工南岸区委党校兼职教师晏凤华医疗器械市场现状互联网一百强没有一家医药电商；据中国医药物资协会统计，2013年全年销售规模将达2120亿元，首次突破2000亿大关；通过电商渠道的销售额预计为25亿元；据EvaluateMedTech发布的最新报告,预计2018年全球医疗器械市场将达到2.6万亿元。2.6万亿的市场医流巴巴卖多少？如果年销售10亿？你们是否能应对？会有多少员工？需要多少主管需要多少经理？需要多少副总？需要多少总裁？。。。。。。。这些人才从哪里来？空降和提拔请问：您准备好了么？蓄？势时不我待为自己的时代蓄好自己的——势！势有两个层面：巴巴的势和巴巴人的势医流巴巴的势——与其他医药电商不同的势在哪里？医流巴巴人的势——与同事相比，你的势在哪里？与同行相比，你的势在哪里？势——核心价值责任执行力我们先来站个队：“这事我负责！”=领导人[强]“这事我顶着！”=顶梁柱[拳头]“这事我来做！”=领导左右手[握手]“这事我不会！”=最基层员工[OK]“这事没人教我？”=团队的拖累[差劲]“这事找谁啊？”=团队的白痴[NO]“这事不怪我？”=团队的垃圾[NO]“这事为什么我来做？”=团队寄生虫要当什么，自己抉择。一、责任政府机关部门单位学习中央精神——组织学习过程缺乏责任双“11”的社会认同感——越来越差巴巴的限时优购：——负面性理由德国最愚蠢银行的启示：德国最愚蠢银行的启示：德国最愚蠢银行的启示：德国最愚蠢银行的启示：德国最愚蠢银行的启示：不负责任的理由之一：不负责任的理由之二：不负责任的理由之三：不负责任的理由之四：不负责任的理由之五：不负责任的理由之六：不负责任的理由之七：不负责任的理由之八：不负责任的理由之九：不负责任的理由之十：不负责任的理由之十一：德国最愚蠢银行的启示：德国最愚蠢银行的启示：责任五重境界把事做了（领薪）把事做好（主管）把事做稳（经理）把事做新（总经理）把事做奇（打工皇帝）第一重：把事做了（领薪）朝会开了就上班了；班上完了就下班；下班了就可以领钱；领了工资就可以不去医疗器械展销会了，，，，“做了”的表现：不愿多付出；不会多思考；我的做了其他不该我做了；我做的已经交出去了，对他们有没有用处是他们的事，，，，，已经做了的，结果与我无关；当然，比没做就闲聊好一万倍。但是，做了的结果——领工资咱们一起分析两个字：劣——平时少出力，到头来必然差人一等。令——今天努力一点，明天才有资格去命令别人。第二重：把事做好（主管）做好就无漏洞；不给其他部门增麻烦；不给其他环节添堵；不留上级发问指责机会；不让平级不服气；做好就有总结，，，，，，第三重：把事做稳（经理）不落实一定不稳；不从客户角度思考一定不稳；不让公司满意一定不稳；不为自己提升做事一定不稳；不善后一定不稳；，，，，，希望巴巴人：稳操胜卷稳中求进，稳中求新，稳中求我第四重：把事做新（总经理）什么是新？人无我有！新的效力——新在同事赞（勿争）；新在同楼羡（勿踩）；新在同行学（勿忌）；新在效益升（勿亏）；新在时代前（勿跟）。新——其实是一种思维习惯而已！第五重：把事做奇（打工皇帝）小事可做奇难事可奇做奇事是教材！奇事有口碑！朝会讨论：如何把一件没有人在意的事做奇——先让自己小组奇，再让单位人奇，再让行业人奇，最后让中国人觉得奇！致医流巴巴人：人无我有，人有我精，人精我新，人新我奇。——以奇“致”胜二、执行力你认为你作为科长哪几种能力最重要？对部分一把手的问卷（短信）：您觉得公务员应具备哪几种能力？组织协调、政策理解、逻辑表达、示范带动、执行力承上启下，身先士卒，忍辱负重上下协调，精通业务，坚决执行执行力，统筹能力执行力，合作性，创新性，懂规矩执行力，沟通能力、学习能力统筹力、执行力、协调力张口能讲，提笔能写，抬腿能跑（执行）态度，责任心，踏实肯干，善于学习，善于思考领导协调统...