小学督导评估材料黎明街小学2005年办学水平督导评估汇报材料各位领导、各位同行:首先欢迎各位在全区教学工作会后再次光临我校检查指导工作,恳切的希望各位对我们的工作多提宝贵意见
一年来,在教委党委的正确领导下,在社会各界的大力支持下,全体黎明人团结协作、拼搏进取,发扬传统,创新思维,以办特色、上台阶、创名校为奋斗目标,牢固树立科学的学校发展观,以全面提高教育教学质量为中心,继续打造学校的文化品牌,顺利的完成了全年的各项工作任务
现将一年来的主要工作汇报如下一、打造科学和民主的学校行政管理特色
一年来,我校在管理工作中,坚持深切的人文关怀和严密的制度管理相统一的策略,以完善的规章制度管理为基础,坚持挖掘文化内涵的思路,以科学发展观积极探索建立符合办学规律的内部管理机制,初步形成了规范、高效的领导决策机制、人员激励机制、资源流通机制,进一步提高了办学效益
学校领导班子能各司其职,团结协作,以自己的行动激发起教职工内在的工作积极性,在共同创业、不打折扣和绝对服从中增强了单位意志力和执行力
学校教学管理机构健全,工会、教导处、总务处、少先队、教科室都能够围绕学校教学中心工作,结合各部门工作特点,创造性的开展工作,做到了既分工明确,各司其责,又相互合作,共同发展,实现了责、权、利的统一,学校人本化的管理体制,每周一上午例会制度,使每周工作既有重点,又有统筹,使干部队伍业务过硬、敢于创新
领导干部坚持读书、学习、实践、思考,丰富自己的教育理论素养,通过管好一个级组、任好一门课、带好一个班的实践探索,使每名干部都能找到融入学校、契合教改时代和学校实际工作的目标和途径,通过每学期讲一节公开课、发表一篇文章、评一次课、做一场报告,努力实现了仕而优则师的目标,培养了责任意识和创新精神,坚持每学期民主评议干部,群众的满意度逐渐提高
加强党建工作,以保持共产党员先进性教育活动契机,使党员教师成为学校