..工程部管理程序及要点一、工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察报告；2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建立施要求、施工区域划分方案、对总包工程管理部配置要求等内容，下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸；3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场方案、场区平面布置图、临建立施方案、工程施工总进度方案等书面资料；4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场方案、场区平面布置图、临建立施方案、工程施工总方案等内容进展审核并反应修改完善及确认意见；5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方工程管理要求，规X各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录；6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监视会议；7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施，完成监理复核和规划复验程序，监控现场临建立施搭设进度质量；8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平〞工作。㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反应时间以及图纸交底日期；2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见；1)审核施工图纸设计内容的完整性；2)综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性；3)通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工X围和施工界面划分的合理性；4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理方法和要求..word....5)根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场方案，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的X围；6)重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节点详图，供设计审核确认；7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；3、汇总各单位看图意见书面发XX；4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交底记录，最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工；㈢、工程部管理准备工作1、工程管理部内局部工和专业工作界面，确定工程部内部管理流程和管理职责；2、根据公司确定工程总进度方案分解各分项方案，确定工程各环节主要管理目标和控制节点；3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；4、向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方重点参与验收的工程内容等；二、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等；3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进展审核；对门窗节点详图进展深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进展确认，并办理封样入库；4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底；1)做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。2)做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否按合同进展半成品保护。3)检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同和现场要求。..word....4)复核门窗洞口尺寸是否符合设计图纸要求。5)复核门窗拼装是否符合深化图纸节点设计和拼装质量。5、门窗到场验收：1)根据工程进度需要，提前〔门窗产品加工周期〕向公司提交分批进场申请，申请批复后，书面通知门窗厂家开场进展该批门窗产品加工，同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进展观察，以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况；2)门窗材料到场立即组织监理、总包进展验收是否符合甲方、设计及封样样板要求，主要验收内容包括：与图纸准确性、产品材质、颜色、工艺、品牌、成品保护措施等，产品验收合格那么用于现场施工同时办理材料到场验收单；产品验收不合...
