绩效目标量化的10种实用方法(50P)VIP免费

1绩效目标量化10种方法2？3好处:1.数字化信息很容易植入意识中，更方便找出完成任务的最佳策略；2.可在完成任务过程中用视觉化表述进度,有利于自我管理与自我激励；3.考核方法可用公式表示，方便考核者自己计算出得分。410种量化技术:统计结果量化达标率量化分段赋值量化余额控制量化进度量化频率量化概率量化强制百分比量化行为锚定量化关键性行为量化51统计结果量化定义:按照完成任务后的状况,表现事态发展水平的一种计量方法。6[练习]《人力资源管理诊断检查表》的运用用统计量化技术盘点工作成果7特点:直接给出结果的分值；引发人们结果导向，培养果因关系的反向思维。8[启示]*绩效管理中要注意起点的客观状况。*绩效管理就是修齐补平的过程。92达标率量化按照完成任务后与事先期望事态发展水平进行比较的一种计量方法。定义:10KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划完成率每月100%1.销售回款完成率=实际回款金额/计划回款金额权重50%15分W=X*50%+Y*50%X为销售回款完成率，Y为销售应收款完成率，W为销售计划完成率财务部记录1.保证完成销售回款任务2.保证一定的期货合同执行率[举例]11通过计算直接给出结果的分值；体现人们对于追求百分比的惯性思维。特点:123分段赋值量化按照完成任务事态发展的不同水平段进行给予不同点值的一种计量方法。定义:13KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新产品经销率每月85%<=Y<86新产品经销率Y=综合销售量/综合生产量*100%25分92%<=Y40分89%<=Y<92%36分86%<=Y<89%28分85%<=Y<86%25分82%<=Y<85%22分79%<=Y<82%20分Y<79%0分财务部保证完成新产品的销售任务保持新产品的合理库存[举例]14通过对应区域直接找出结果的分值；体现行为动作在持续稳定中增长的特性。特点:154余额控制量化是完成任务后余下的额度所代表的工作价值的一种计量方法。定义:16[举例]区域经理小宋的应收帐款的考核目标任务：余额350万元实际完成：余额1050万元权重：8分该项考核得分公式：得分=-8分次项考核分失去16分[第1个月]17[举例]区域经理小宋的应收帐款的考核目标任务：余额350万元实际完成：余额700万元权重：8分该项考核得分公式：得分=0分次项考核分失去8分[第2个月]18[举例]区域经理小宋的应收帐款的考核目标任务：余额350万元实际完成：余额350万元权重：8分该项考核得分公式：得分=8分次项考核分失去8分[第3个月]19[举例]区域经理小宋的应收帐款的考核目标任务：余额50万元实际完成：余额30万元权重：8分该项考核得分公式：得分==11.2分次项考核分已奖励3.2分[第4个月]20[举例]区域经理小宋的应收帐款的考核目标任务：余额10万元实际完成：-10万元(多收了10万客户的定金)权重：8分该项考核得分公式：得分=24分次项考核分已奖励16分[第5个月]21年度行政事务工作计划表进度（月份）事项１２３．．．．．．１２１２．．．．．．３９４０22•通过因果关系的特定公式计算结果的分值；•体现对与事态控制有时是要支付“激励成本”的。特点:235进度量化完成任务中对事态发展进行控制的一种计量方法。定义:24KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的发票业务正确的保管与开具每月每月出错率为零出错率=错误数/当月所有发票数错误指非原则性错误，虚开、假报等原则性错误除外20分50分增殖税票W=020分03%0分核算组长日常抽查及月报表保证发票业务的及时、准确处理邮寄的及时性15日前开具的发票在18日前、30日前开具的发票在次月5日前必须寄出30分每延迟1天扣3分延迟3天得12分延迟3天以上得0分邮寄记录与经销商定期对帐工作的及时完成每月每季度第一个月前15天内发出对帐通知单如遇法定节假日则期限顺延20分每延迟1天，扣2分,延迟5天以上，得0分发出记录、回执记录保持经销商帐务清楚[举例]25•通过计算特定时间与行为之间的因果关系给出结果的分值；特点:266频率量化是依靠一定频次才能完成任务一种计量方法。定义:27KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的成本核算的准确性季度5次抽查复核100通过抽查复...