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第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节项目八标准成本管理标准成本系统与成本控制1标准成本及其制定2标准成本的控制——成本差异分析3第一节第一节第二节第二节第三节第三节第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节1.知识目标掌握标准成本系统（制度）、成本控制、标准成本、成本差异的概念；了解标准成本系统（制度）的程序与作用；了解成本控制的原则。学习目标学习目标第一节第一节第二节第二节第三节第三节第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节2.能力目标掌握标准成本的制定方法；熟练进行各成本项目的成本差异分析。学习目标学习目标第一节第一节第二节第二节第三节第三节第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节——根据教材P146的案例导入。（1）什么是成本标准，制定成本标准的意义是什么？（2）该公司201×年10月份实际生产550件产品的材料标准成本是多少？本月份是否发生了实际成本与标准成本的差额？第一节第一节第二节第二节第三节第三节请思考第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节任务一标准成本系统与成本控制一、标准成本系统（制度）1.标准成本系统的含义——也叫“标准成本制度”，是在著名的泰罗制下，产生于20世纪20年代的美国，是最早的一种管理会计方法；以“标准成本”为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等环节，将成本的前馈控制、反馈控制、核算功能及考核评价融为一体，以实现成本控制的一种成本管理制度。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节2.标准成本系统的实施程序（1）制定单位产品标准成本；（2）根据实际产量和单位产品标准成本计算该产量下的标准成本；（3）汇总计算实际成本；第一节第一节第二节第二节第三节第三节第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节（4）计算实际成本与标准成本的差异，并进行成本差异分析。一般要按成本项目，分别数量差异和价格差异进行计算分析；（5）分析成本差异的产生原因，并向成本负责人提供成本控制报告。第一节第一节第二节第二节第三节第三节如果将标准成本纳入账簿核算体系，还要进行标准成本与成本差异的账务处理第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节3.标准成本系统的作用（1）是实行预算管理的前提；（2）是进行成本控制与成本降低的有效方法；（3）是进行责任、业绩考评与奖惩的基础。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节二、成本控制1.成本控制的含义——是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按照限额开支成本和费用，用实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，结合例外管理原则，纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节2.成本控制的原则（1）经济原则——是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过由于缺少控制而丧失的收益；（2）因地制宜原则——是指成本控制系统必须个别设计，适合特别企业、部门、岗位和成本项目的控制制度、方法不可盲目照搬；注意：例外管理、重要性原则、“实用性”和“灵活性第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节（3）全员参与原则——是指企业的每个职工都应负有成本责任，因为任何成本都是人的行为结果，只能由参与或者有权干预它的人来控制，任何成本控制方法实质都是设法影响执行者或有权干预者，使其能自我控制；成本控制对员工的要求是:养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，主动采用降低成本的措施。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节（4）领导推动原则。领导推动原则是指成本控制需要而且也必须由企业的最高管理层来推动。成本控制对高层管理者的要求是:重视并全力支持成本控制；具有完成目标的决心与信心；实事求是，不可好高骛远，更不能急功近利；以身作则，严格控制自身的责任成本。第一节第一节第二节第二节第三节第三节第四节第四节第一节第一节第二节第二...