生产运营与成本管控教材(黄杰)--2VIP免费

第1页版权所有，不得翻印《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰生产运营与成本控制主讲人：黄杰——理念、案例、方法与运用中华人民共和国注册版权NO：230937410026©版权所有翻印必究©CopyRightReservedbywww.huangjie.cn知名成本管控专家、企业运营系统改善专家；实战型生产管理培训师，日本产业训练协会TWI认证讲师。协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于生产制造型企业的生产管理培训，成本管控和现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力、移动电信、制药等行业。为许多企业进行过成本管控、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。出版的主要著作和DVD教程有《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工？》、《班组长如何管现场》《班组长如何控成本》《班组长如何保安全》、《班组长如何抓质量》、《班组长如何促交期》、《班组管理宝典》、《赢在中层》等等。【培训师简介】黄杰第2页版权所有，不得翻印《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰黄杰部分著作警告除非另有规定或事先获得黄杰的书面同意，对本讲义或本课程任何部分进行的复制将被视为非法行为。作为本公司和黄杰提供本产品（本课程）的前提条件，除非事先获得黄杰的书面同意，否则不得以贸易或者任何其他方式出借、转售、出租或者以任何其他方式去传播本讲义本课程及相关内容。第3页版权所有，不得翻印《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰第一条守时：准时上下课;第二条自制：教室内禁烟、禁接听手机;第三条守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈;第四条放开：放开自已，积极主动;第五条空杯：心态归零，学习、学习、再学习;第六条尊重：注重仪表、注重礼貌、尊重知识;第七条信赖：信赖老师、信赖其它学员、信赖同仁;第八条参与：积极配合、随时回答问题、参与活动.学习公约另：授课老师保留对部分授课内容的修改权。主讲人：黄杰财务报表与生产运营管理基础篇注：本讲不进行纯财务面来源解读，只研讨职业经理人在管理上的思考第4页版权所有，不得翻印《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰了解资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点了解这些报表的含义和目的；了解企业怎样去盈利，为什么盈利；制定行动计划，增进你对财务知识的了解。课程目标财务报表概述理解企业财务报表能够帮助我们•了解企业以前、现在和未来的发展状况•准确分析企业目前存在的困难•采取有效的措施，去解决企业所面临的难题•预测经营决策将会给企业带来何种财务上的影响第5页版权所有，不得翻印《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰企业目前主要的报表体系编号会计报表名称编报期会企01表资产负债表中期报告；年度报告会企02表利润表中期报告；年度报告会企03表现金流量表（至少）年度报告01表附表1资产减值准备明细表年度报告01表附表2股东权益增减变动表年度报告01表附表3应交增值税明细表中期报告、年度报告02表附表1利润分配表年度报告02表附表2分部报表（业务分部）年度报告02表附表3分部报表（地区分部）年度报告管理的重心在，经营的重心在，管理就是决策。----诺贝尔奖获得者西蒙第6页版权所有，不得翻印《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰2.企业的资金会流向何方？请简要说明企业资金的各个流向。请回答以下问题，并且把你的答案写在下面的方框里：1.企业的资金从何而来？请简要说明企业资金的各种来源。3.“权益”是指什么？把录像中的学习要点记录下来。看录象做记录流动资本部分第7页版权所有，不得翻印《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰•流动资本的用途:支付日常费用支付贷款利息•管理费用不随着额的增减而发生变化•提高流动资本流转率:提高利润摊薄管理费用通过增加订单数来提高利润流动资本的有效运作提高流动资本流转率第8页版权所...