创说会流程与注意事项VIP专享VIP免费

创说会流程与注意事项2目录创说会流程创说会流程创说会流程创说会流程注意事项和执行要点注意事项和执行要点注意事项和执行要点注意事项和执行要点案例分享案例分享案例分享案例分享34创说会的会议目的1、公司实力的展示：创业说明会是一次在社会上树立公司形象的好机会，这主要体现在创业说明会的形式、地点的选择，会场布置，讲师的水平等方面。2、提高信任度：创业说明会是由公司与增员对象的集体沟通，并利用各种工具与载体，增员对象的信任度会大大的提高。3、提高对行业的认可度：创业说明会就行业理念，公司简介，寿险功用，产品及工作项目，福利待遇等进行说明，提高大家对寿险行业的认可。4、提高增员成功率：由于业务人员个人的信任度、技能差异或其他原因，往往在促成增员时不能达到目的，创业说明会可帮助业务人员进行增员有效促成。5、营造机构组织发展的氛围：定期举办创说会可以培养业务人员养成积累准增员的良好习惯；可以帮助完善基本法架构的搭建；可以锻炼队伍；可以间接变成业务来源；可以培养主管的组织和管理能力，建立团队的向心力。对机构可以形成：同一个声音、同一个梦想，机构热火朝天、人声鼎沸的态势。5创说会的流程及内容1.人力发展的启动及说明2、制定并填写《个人发展计划》及增员P501.人力发展的启动及说明2、制定并填写《个人发展计划》及增员P501.填写P50，通过筛选确定准增募对象2.电话约访3.增员面谈（附件）4.召开创业说明会-递送创业说明会邀请函-创业说明会会前准备工作-创业说明会操作1.填写P50，通过筛选确定准增募对象2.电话约访3.增员面谈（附件）4.召开创业说明会-递送创业说明会邀请函-创业说明会会前准备工作-创业说明会操作1.新人填写《新人入司申请表》2.性向测试3.经理面谈《面试提问表》《面试评分表》4.培训通知5.办理培训手续1.新人填写《新人入司申请表》2.性向测试3.经理面谈《面试提问表》《面试评分表》4.培训通知5.办理培训手续1.《个人发展计划情况记录表》达成情况的结果盘点2.追踪至新人班结束3.改进措施1.《个人发展计划情况记录表》达成情况的结果盘点2.追踪至新人班结束3.改进措施达成盘点选择创说会活动的运作增募目标的制定与分解6创说会会中流程序号板块时间内容1入场时间30分钟签到/派发资料/入场就座填写相关资料/业务员和准增员自由交流/观看小品或宣传片2主持人开场互动2分钟开场/会议礼仪简介/欢迎到场嘉宾/会议流程简介3破冰游戏5分钟互动游戏/舒缓压力/活跃氛围/拉近彼此的距离4公司介绍10分钟公司代言人5嘉宾有奖问答5分钟公司介绍后有奖问答/派送小礼品/增加对太平洋保险公司的了解和认同感7创说会会议流程序号板块时间内容6专题讲座50分钟观念疏导/现状分析/行业介绍/寿险意义及功用/产品/基本法26项收入及福利/培训机制/加盟太保的收获/促成决定7分享10分钟分别挑选2位伙伴，分别是优秀的主管、优秀的新人等不同年龄、性别、层级的积极的伙伴/谈入司前的想法、入司后的感受、入司后的工作情况、未来的目标、寿险意义与功用的案例对新人的鼓励8课程包装、代理人培训通知及要求10分钟通过课程介绍激发参训意愿，引导参加代理人培训/缴纳报名费/通知培训9面试40分钟各级团队经理安排逐级面试，面试通过后由机构经理签发培训通知书10报名参训领取培训通知书的准增员缴纳报名费8会议工作执行要点事前执行要点一、制定意愿建立的方案：思想统一1、架构图的绘制及分析（讲基本法）做好规划2、三年发展规划的会议或面谈3、做示范部4、举行晋升早会（晋升人员分享）5、制定增员方案二、人才增募启动大会：摸底、确认对象1、现场填个人发展规划表2、填增员P503、提供增员渠道、途径三、会前一次面试：确定参会名单1、业务员提供名单筛选2、会前一次面试达成一推一拉3、发邀请函四、成立会务组：完成人和物的系统准备1、会务组人员选拔（有执行人和监督人两组）2、人和物的细节准备3、两次以上的会前会议9会议工作执行要点事中执行要点场控：1、会议纪律（对业务员可设场外训练，促成时间再进入会场）2、场控（注意应急事件的发生）协调3、人员到位4、流程紧凑5、主讲人、分享嘉宾内容与时间掌控6、营造轻松愉...