第四章供应链的驱动要素与障碍因素学习目标1、了解供应链的四个驱动要素：库存、运输、设施、信息；2、掌握驱动要素在供应链战略与竞争战略中所起的作用；3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组成要素；4、熟悉组织供应链必须克服的障碍因素引入案例：沃尔玛公司的供应链驱动要素思考问题：1、供应链的业绩目标是什么？2、供应链驱动要素是哪几个？3、驱动要素之间是如何相互影响的？第一节供应链运营的驱动要素新产品开发市场营销生产经营配送服务财务、会计、信息技术、人力资源公司价值链第一节供应链运营的驱动要素供应链决策制定框架竞争战略供应链战略赢利水平反应能力库存运输设施信息一、库存第一节供应链运营的驱动要素在供应链中的作用增加需求量降低成本规模效益囤积居奇一、库存第一节供应链运营的驱动要素在竞争战略中的作用增加库存库存减少赢利水平提高反应能力增强一、库存第一节供应链运营的驱动要素库存决策的组成要素循环库存安全库存季节库存反应能力赢利水平二、运输第一节供应链运营的驱动要素在供应链中的作用快速运输提高反应能力降低供应链赢利水平二、运输第一节供应链运营的驱动要素在竞争战略中的作用要求高水平反应愿意为此付费顾客目标价格是主要决策依据运输策略高成本运输低成本运输二、运输第一节供应链运营的驱动要素运输决策的组成要素运输方式路径与网络内外资源反应能力赢利水平三、设施第一节供应链运营的驱动要素在供应链中的作用三、设施第一节供应链运营的驱动要素在竞争战略中的作用反应能力赢利水平三、设施第一节供应链运营的驱动要素决策组成要素布局区位集中布局——规模效益分散布局——反应能力设施能力超额多——灵活敏捷、高成本超额少——利用率高、反应慢生产方式以产品为中心以职能为中心仓储方式存货单元式劳动密集式对接仓储式四、信息第一节供应链运营的驱动要素在供应链中的作用联结纽带运营资源四、信息第一节供应链运营的驱动要素在竞争战略中的作用赢利水平反应能力四、信息第一节供应链运营的驱动要素决策组成要素流程拉动型——顾客需求已知推动型——预测顾客需求协调与共享预测与规划可利用的技术EDI互联网ERPSCM第二节供应链的障碍因素一、产品种类增多第二节供应链的障碍因素二、顾客要求不断增加第二节供应链的障碍因素三、产品生命周期缩短第二节供应链的障碍因素四、供应链的复杂性合变化性增加五、业务外包使供应链环节增多六、供应链人才匮乏1、管理要素合管理范围的不断扩大；2、动态、开放的供应链系统有机整体性越来越强，相互牵连3、更为先进的管理思想给供应链运作带来了前所未有的压力：JIT、精益生产、全面质量管理合业务流程再造等。核心竞争力，强强联合，其他业务外包。讨论1、你认为哪些因素制约供应链的运营？要求：1、分小组讨论，记录结果2、选出代表进行汇报，并打分3、教师点评供应链运营模式的选择1、基于全球供应链运营模式的选择主要特征1）以全球范围内客户需求驱动运作；2）从全球市场角度对供应链进行全面协调，各企业共担风险，共享利润，优势互补。3）以国际信息网络为支撑。2基于电子供应链运营模式选择1）节约交易成本2））提高客户服务水平，降低存货成本3）降低采购成本3、基于绿色供应链运营模式选择1）改变一次使用的关键，减少污染2）充分利用绿色优势，共建共享3）把绿色合环保融入供应链管理讨论，找资料搜一搜那些企业是属于以上三种模型的，完成类别企业名称企业简介全球供应链电子供应链绿色供应链本章回顾供应链驱动要素：库存、运输、设施、信息供应链障碍因素作业课后案例二：麦当劳的供应链管理P67思考题2、3、5
