矿区生态修复工程施工资源配备计划方案1
劳动力计划在该工程施工中,在施工现场成立工程项目经理部,负责组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,对本工程实施项目总体目标控制管理,即实行项目经理负责制全权处理现场施工的一切事宜,主要任务:对内统一指挥,全面调动各施工队伍进行施工,并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作;对外负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中的各种关系
确保本工程项目部高速、优质、低耗地全面完成该工程
项目班子在公司工程总指挥部的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务
施工全过程中,项目经理要以项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为重点,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织,精心施工,大力推广应用先进施工技术,有效推行全面质量管理,健全质量、安全两个体系
确保各阶段工期控制目标,最终确保合同工程的实现
劳动力计划表单位:人按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工前期施工中期施工后期竣工验收普工机械司机土方工浇筑工绿化工拆除工砌筑工测量员管理人员1012124418639151612615206391512106126639101085846291
劳动力投入计划保证措施本工程所用劳动力,以我公司职工队伍为主,以便掌握各工序施工主动权,从劳动力组织上保证工期,劳动力不足时,补充有专业特长、长期合格的民工队伍,不用零期劳动力,不分包工程
在抢工期期间,我司将综合协调我司在本工程附近工地的施工人员配制
第一时间保证本工程的劳动力投入
我司对民工工资的结帐采取当月结帐的办法,保证民工工资的到位
确保劳动力数量的投入
本工程施工地点靠近居民聚居区,工期较短我司决定租用民房作为职工宿舍,保障职工住宿条件
主要材料、构件用量计划根据施工安排,制订合理的用款计划和材料供应计划,避免停工待料的现象