围墙砌筑施工方案目录第一章。工程概况第二章。施工准备第三章。围墙施工方案第四章。确保工程质量和进度计划工期措施第五章.雨季的施工安排第六章.质量保证措施第七章。安全保证措施第八章.环境保护措施第九章。工程施工预警与应急抢险措施第一章工程概况1.1工程概述本项目为湖南省核工业地质局311大队岳阳基地基础改造项目—围墙改造工程，是311大队自筹资金项目；建设地点：311大队岳阳基地院内。围墙设计长度为280米1.2施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第二章施工准备2.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室1等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。2。2工程施工计划本工程主要内容围墙施工。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期32天为依据进行编制。确定本工程总工期为30天（包括进场准备工作），开工日期为:,竣工日期为:，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表：施工总进度计划表。2.3工期保证措施1、投入方面⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工.⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务.⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡,周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度,采取措施，合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场.⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，1研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作.⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。2。4施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划.见下表5-1《施工准备工作计划表》表5-1施工准备工作计划表序号准备项目内容成立项目经理部、明确岗位1建立施工组织机构责任熟悉、审查施工图纸，了解2熟悉、审查施工图设计目的，设计专图345编写施工图预算编写施工组织设计图纸会审计算工程量及取费确定施工方案和技术措施全部施工图按总平面图布置水、电及临6现场平面布置时设施，材料堆场点线复核，建立平面定位控7现场定位放线制网89主要机具进场主要材料进场机械设备进场到位急用材料进场组织劳动力陆续进场、进行10劳动力进场三级安全技术教育1时间(天)责任部门1公司项目经理部、设2计部131计财部施工技术部施工技术部3项目经理部3项目经理部12项目经理部项目经理部2项目经理部总进度安排及明确各部门11进度计划交底的任务和期限明确质量等级特殊要求,加12质量安全交底强安全劳动保护3项目经理部2项目经理部项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室...
