。1．1施工目标工期目标：100天完成主体安装工程(无其他因素影响，而造成停工的情况下）。质量目标:确保质量达合格标准,满足双方协商后的设计要求。文明安全目标：文明施工,安全生产。1．2编制依据本设计书按下列文件作为编制依据.1．2．1依照宜昌市政设计院设计隧道工程设计图纸，结合我公司施工工艺。1．2．2中华人民共和国《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建设工程文件归档整理规范》(GB50210-2001)等行业规范.1．2．3中华人民共和国及宜昌市有关安全生产、文明施工的规定。1．2．4本公司施工管理体系、程序文件和质量手册。施工组织方案及技术措施施工实施方案1.1施工部署我公司对设计图纸进行详细的研究，了解业主的各项的具体要求以及本工程实际与施工的特点,结合本工程的地理位置与实际状况和我司已有的此类的工程经验,对本工程施工实施方案做出部署：⑴、施工进度：本工程总工期为100天，为了保证整体进度保证在业1主要的工期内完成所有分包内容，我公司计划投入30名施工人员，分为四组施工.具体的施工进度如每区采取动态式管理方式，严格控制每段的施工进度，除了按施工方案安排好所需的物料及劳动力外，还要安排好后备的物料及劳动力，以备业主有赶工的需求时能即时补充物料及劳动力.⑵、施工现场成品保护：根据工程施工特点建立严格有效的成品保护措施,围绕施工方案确定地施工层次，建立相应的成品保护措施,将其落实到工程的每个施工工序，并列出每个施工工序成品保护要求和须用的保护材料，并落实到位;加强项目管理部从上到下到每个施工人员的成品保护意识,加强对工人的成品保护教育，发现任何施工段出现问题,向所有的施工分队通报，以防错误再次出现。建立严格的奖罚措施，将成品保护列入对每个施工分队的绩效考核的重要内容。⑶、质量保证措施:组织所有管理人员学习优良工程评定的各项质量求,建立确保达到优良工程标准的各项措施。为确保工程质量达到优良工程标准的要求，我公司将围绕施工方案建立有层次的严格的质量保证措施,秉持高标准、严要求、“好中选好"、“优中选优”之精神,每个施工工序和每个施工段的工程质量在工程施工的过程中进行控制和评比，树立每个工序的质量标兵,形成整个工程分队的质量竞争意识和氛围。1）设计现场交底会议：施工进场技术准备完成时，将会由业主或其他代表人组织一次设计现场交底会议，在会议上需明确各作业面深化图的内容和范围.2）参加深化制作准备会议：在深化图纸开始制作前，工程项目经理2召开深化图纸制作准备会议，由施工全体技术管理人员及各工种施工班组长集体参加。会上设计师讲解要制作的全部图纸的要领做好详细记录,融会到将要制作的设计中去。3）深化图由业主代表、建筑师监理工程师审批.4）将通过审批的施工图，下发到施工管理人员及各施工班组作为正式的施工技术指导及依据。1.2材料管理和半成品保护措施⑴、工程材料管理遵循合理运输，合理放置,合理保管,合理使用和合理保养的“五合理"原则，由项目经理牵头，具体由材料员和仓库管理员负责管理.⑵、指定材料管理规定和岗位职责，明确对材料管理的责任，并采取经济奖罚措施来平衡和协调。⑶、材料进场严格执行“材料预算－－材料清购单――请购单核实――材料采购材料入库单――材料保管盘查"⑷、材料入库程序“材料领用单――领用单核实材料领用――材料核实盘查――材料出库单”的出库程序，并逐步办理相应手续，责任人签字方可进行下一步操作，一旦出现材料损坏、丢失以及质量等情况，有据可查。⑸、关于材料的使用：由施工人员和材料员根据施工班组的施工进度计算材料的使用情况,提早做好用料计划。避免浪费和不必要的损坏,并对材料的性能指标做出记录.对质量较差和人为损坏的材料,要追究当事人的责任.⑹、对业主指定的厂商或其他兄弟公司供给之材料及设备进场,双方先共3商进货数量并对其质量进行验收,双方建立交接记录然后入库.材料员及仓库管理员将其独立放置保管，并有明显标识，在施工过程中将其他施工厂商安装之材料及设备加强保护。⑺、在施工开始前期，就要强调成品保护，加强施工人员的保护意识。并贯穿于整个过程当中，时时注意对...
