#1机组汽轮机轴承检修项目组织、技术、安全措施讲解VIP免费

山西国锦煤电有限公司#1机组汽轮机轴承检修项目组织、安全、技术措施1山西国锦煤电有限公司#1机组汽轮机轴承检修项目组织、技术、安全措施批准：审核：初审：编制：山西国锦煤电有限公司检修部二零一五年三月九日山西国锦煤电有限公司#1机组汽轮机轴承检修项目组织、安全、技术措施2第一章项目概况一、项目概述山西国锦煤电有限公司#1机组于2015年01月02日通过168小时试运行后，未停机实现连续运行52天，02月23日#1炉水冷壁管泄漏导致机组停运。运行期间，汽轮发电机#2支持轴承温度89℃，X向轴振89.2μm，#3支持轴承X向轴振86.4μm，Y向轴振102.1μm，#5支持轴承X向轴振83.6μm，#6支持轴承瓦振26.1μm（轴承振动标准值为轴振小于76μm，瓦振小于30μm，轴承温度60℃-70℃）。针对汽机运行期间存在的问题，检修部汽机专业列项实施标准化检修。#1机组#2轴承温度偏高、#3轴承轴振偏大，且汽轮机冲转时#2轴承轴振超出保护值254μm，分析可能原因为轴瓦载荷分配不均，#2轴承载荷过重，油膜破裂产生轴瓦和轴颈局部干磨而引起轴瓦温度升高，#3轴承载荷过轻，油膜过厚，油膜容易失稳而发生油膜振荡造成轴振偏大。造成轴瓦载荷分配不均的原因是转子中心偏差、轴承座温度和扬度变化、轴封漏气引起轴承座标高发生变化等，为此从提高机组的安全长周期运行角度考虑，有必要对上述相关项目进行检查，确定原因并解决问题。同时介于168试运后一直未停机翻瓦检查，运行期间#5轴承轴振偏大，#6轴承瓦振偏大，且现场油质检测颗粒度最高时NAS20级（标准为NAS9级），可能会引起轴承磨损而发生严重的安全事故，故需对#1-#6支持轴承及发电机密封瓦进行解体检查，以及时消除其存在的隐患，确保机组的安全稳定运行。二、检修范围1、#1、#2、#3、#4、#5、#6支持轴承解体检查、调整；2、发电机密封瓦解体检查、调整；3、高中压缸轴端汽封（调、电）解体检查、径向间隙调整；4、解体中-低、低-发对轮螺栓，中-低、低-发对轮中心修前复查；5、轴系扬度修前复查；6、轴承箱扬度修前复查；7、中-低、低-发对轮中心调整；山西国锦煤电有限公司#1机组汽轮机轴承检修项目组织、安全、技术措施38、前、中、后轴承箱油挡间隙修前复查及调整；9、顶轴油压力调整，顶轴油管检查。三、工期要求1、#1汽轮机轴承检修项目工期为20天。2、严格按照工期进度计划组织施工。（附件1）第二章、组织措施为了保证#1汽轮机轴承检修项目工作的顺利进行，加强项目管理，设置项目负责人、技术负责人、班组负责人及安全负责人，管理程序框图如下：一、组织机构项目负责人：郑军安全负责人：王彦宏技术负责人：孙晓轩工作负责人：赵晓佳参加成员：李岩、刘伟、薛宏升、耿道宽、雷玉珍、周瑨、张金龙二、各级管理人员职责如下：1、项目负责人：1.1对轴承检修工作中的重大事务做出决策以及行使相应的监督职责。1.2负责轴承检修项目相关组织的组建和领导。1.3负责轴承检修项目的组织、协调、指挥和决策。工作负责人技术负责人安全负责人项目负责人赵晓佳孙晓轩王彦宏山西国锦煤电有限公司#1机组汽轮机轴承检修项目组织、安全、技术措施41.4负责轴承检修项目的安全管理、质量管理、技术管理、工期管理工作。1.5负责轴承检修项目进度协调安排，备品材料准备。2.工作负责人：2.1具体负责现场检修工作，进行轴承检修项目计划的制定，负责现场协调、质量管理和技术管理工作。2.2负责编制轴承检修项目总体进度，提出检修项目的各项管理措施并予执行，负责组织协调专业工作，及时安排调整工作进度，保证按计划进行。2.3负责检修项目工作票的办理，与运行协调办票和办理措施的相关问题。2.4严格按照编制的项目计划进度要求的工期进行，尤其抓好关键项目的施工进度。2.5负责召集、组织有关技术人员研究解决轴承检修工作中发现的问题、技术难题。2.6负责对检修工作中发生的不符合项的技术把关。2.7负责研究处理检修工作中突发事件。3技术负责人：3.1负责组织检修过程中的工艺质量控制，保证设备的修后质量。3.2按时参加检修协调会，及时汇报轴承检修工作中存在的问题，尤其是影响进度方面的因素，如材料、备品、配件加工等，以便及时处理，避免检修工作...