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课程设计报告课程名称财务管理题目财务管理课程设计（院）系国际教育学院专业会计班级1112学号201117030206学生姓名杨景指导老师陆晓岚完成日期2013年6月27日课程设计一一、实训名称：资金时间价值的应用二、实训目的：通过本实训使学习者掌握资金时间价值的应用三、实训材料1、某公司拟购置一处房产，房产提出两种付款方案：（1）从现在起，每年年初支付20万元，连续支付10次，共200万元；（2）从第5年开始，每年年初支付25万元，连续支付10次，共250万元。假设该公司的资金成本率（即最低报酬率）为10%，你认为该公司应选择哪个方案？问题涉及两种房产付款方案，可通过公式来计算年金现值，方案一：根据现付年金现值公式因为V0=A·［PVIFAi,(n-1）+1］V0=20·［（PVIFA10%,9）+1］查表得：PVIFA10%,9=5.759所以V0=20*（5.759+1）=135.18万元方案二：根据递延年金现值公式Vo=25*PVIFA10%，10*PVIF10%,3查表得PVIFA10%，10=6.145PVIF10%,3=0.751所以V0=25*6.145*0.751=115.372比较两种方案，方案二成本更低，因该选择方案二课程设计二一、实训名称：像小贩和CEO一样思考二、实训目的：通过本实训使学习者思考并掌握实现企业目标（或财务管理目标）的影响因素三、实训资料：像小贩和CEO一样思考收发室也是影响公司现金产出的重要环节吗？拉姆·查兰在其《CEO说》一书里告诉我们，回答是肯定的。“在很多公司里，星期五下午2：00以后准备好的发货单直到星期一上午才能被发出来。也就是说，如果能赶在星期五结束之前发出发货单，公司将提前两天收到付款，现金状况了将随之改善。”看了此种描述，我们是否会认为作者在强调细致之于商业管理的重要性呢？或许是。但事实上，作者更想借此告诉我们的是，什么是真正的商业思维，以及它为何如此重要。而这，正是《CEO就》一书的核心。对“现金产出、利润率、周转率、资金收益率、增长以及顾客需求”的关注，这就是《CEO说》为我们所提炼的商业思想的精髓。而在拉姆·查兰——这位打小就在自家的作坊式小鞋店里耳濡目染，同时又与大量跨国公司CEO们有着十多年深入交流的咨询大师看来，在具备上述基本的商业才智方面，成功的街头小贩与跨国公司CEO们并没有多少不同。或许有人会说，“谁不知道要优化利润率呢？”且看这样的例子，一个尼加拉瓜的妇女以2.5的月利率借贷本钱后在露天市场上从事卖衣服的生意，她的利润率只有5%，她生意能成功的持续下去吗，或者，更夸张点，如果她贷款的月利率高达25%呢？答案是，只要她的周转足够高，“一切皆有可能！”要知道，你的收益率是利润率与周转率的乘积。值得提及的还有查兰对戴尔公司的分析，2001年《CEO说》出版之前，总结戴尔成功经验时人们常提到的是它的直销模式，以及按需定制的市场策略。而查兰先生则一针见血的指出，低库存和高周转才是戴尔成功的关键。这不仅意味着更健康的现金流，也意味着，戴尔不必去冒零配件价格下跌或者产品过时的风险。甚至，戴尔还把配件价格不断下跌的压力变成了可资利用的有利因素，不仅在议价中降低了采购成本，而且通过延期支付使得自已获得了一笔稳定的净现金流入。四、实训要求：1、阐述企业的目标与财务管理目标的区别与联系；2、深入分析实现企业的目标与财务管理目标的影响因素。1案例涉及企业目标与财务管理目标，应通过概念分析来解答，企业目标是一个企业在未来一段时间内所要达到的预期状态，财务管理目标主要为实现（1）利润最大化（2）股东财富最大化（3）企业价值最大化目标（4）相关者利益最大化企业目标与财务管理目标在处理事项的广度不同，但两者都为实现企业的利益2（1）内部因素管理决策因素素。项目投投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷人困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。（2）外部环境因素企业外部环境是企业财务决策难以改...