滨江学校校长办公会议制度一、校长办公会议事制度为加强学校行政管理，提高议事效率，实行校长办公会议事制度。校长办公会由校长主持，书记、副校长参加；办公室主任记录。根据会议内容的需要可吸收有关人员列席会议，就学校重要工作进行讨论决策。（一）议事的主要内容：1、学校长远发展规划、年度工作计划、总结；2、学校管理规章制度的建立、修订、废除；3、学校行政管理和教育教学重大改革方案；4、学校内部管理机构的设置和专职人员的配备；5、学校大型活动的方案和重要对外往来的安排；6、教职工队伍建设。教职工的调出和调入，岗位的聘任和解聘，职称和工资的晋升，课时工资和岗位津贴的标准，学历进修和业务培训，各类先进的评选，奖励和惩处；7、办学模式、招生政策、收费标准；8、对严重违纪学生的处分；9、学校经费管理的基本原则：500元以上的支出；基本建设工程的立项与招标；学校资产的处置；教职工奖金和福利的发放；10、学校重大突发事件的处理；11、涉及全校性的行政、教学、后勤、网络、学生管理等方面重大问题；12、学校的其它重大事情等。（二）会议决定问题的执行和反馈。校长办公会上研究决定后的事情，要按照集体领导和分工负责相结合的原则，分管校长要尽快地组织贯彻执行，并将实施结果向校长汇报。根据会议内容需要，办公室可采取印发会议纪要等方式通知全校，并及时收集贯彻执行情况，反馈给有关教师。二、行政例会制度：1、中层以上干部实行周工作例会制度，一般每周一上午8：30召开。2、参加人员：中层干部、校级领导。由综合办公室主任担任记录。3、会议主要内容为：小结上周工作，对本周工作做出相应的布署，并提出具体要求。4、会议时间控在1小时之内。
