集团管控与集团供应链管理课件•集团管控概述•集团供应链管理概述•集团管控与供应链管理的关系•案例分析：某集团管控与供应链管理实践•总结与展望01集团管控概述CHAPTER集团管控的定义与目的总结词详细描述集团管控的体系与框架总结词集团管控体系包括组织架构、权责体系、流程体系和制度体系等方面，而集团管控框架则包括战略管控、财务管控、人力资源管控、风险管控等模块。详细描述集团管控体系是一个综合性的管理系统，包括组织架构、权责体系、流程体系和制度体系等多个方面。其中，组织架构是整个管控体系的基础，权责体系明确了各层级的管理权限和责任，流程体系规范了企业内部运营和管理流程，而制度体系则为整个管控体系的运行提供了制度保障。集团管控的核心要素总结词详细描述02集团供应链管理概述CHAPTER集团供应链管理的定义与目标定义目标集团供应链管理的关键环节01020304供应商管理采购管理物流管理库存管理集团供应链管理的挑战与对策挑战对策建立信息共享机制、加强供应商关系管理、实施库存优化策略、采用先进的物流技术等。03集团管控与供应链管理的关系CHAPTER集团管控对供应链管理的影响010203战略层面资源整合风险管理供应链管理对集团管控的支撑作用信息共享成本控制通过优化供应链管理，降低采购、库存、运输等环节的成本，有助于提升企业的盈利能力。供应链管理过程中的信息收集、传递和共享，有助于提升集团管控的决策效率和准确性。协同运作有效的供应链管理能够促进企业内部各部门以及企业与外部供应商、客户的协同工作，提升整体运营效率。集团管控与供应链管理的协同发展战略协同组织协同流程协同04案例分析：某集团管控与供应链管理实践CHAPTER某集团的管控体系与供应链管理现状管控体系供应链管理某集团在管控与供应链管理方面存在的问题管控问题随着业务规模扩大，某集团在管控上存在一定程度的僵化和滞后。组织结构调整不及时，影响了决策效率和灵活性。同时，内部沟通机制不够完善，导致信息传递不畅。供应链问题某集团在供应链管理中存在供应商选择标准不够明确、采购过程不透明、库存管理不够精细等问题。这些问题导致供应链整体效率不高，影响了企业的运营效率和客户满意度。某集团优化管控与供应链管理的策略与实践管控策略供应链策略05总结与展望CHAPTER总结核心价值实践要点展望发展趋势挑战随着科技的不断进步和市场环境的变化，集团管控与供应链管理将更加注重数字化、智能化和绿色化，以提高企业的敏捷性和可持续性。未来集团管控与供应链管理将面临数据安全、人才短缺、环境法规等挑战，企业需加强自身能力的建设，以应对未来的不确定性。VSTHANKS感谢观看
