打造一支创业铁军家具产业创业型团队建设大纲家具行业终端卖场阵痛大卖场VS大租金大投入VS大风险关键词：大卖场VS小卖场谁主沉浮？据调查：终端卖场98%的店主都认为，客流量减少是制约终端销售额的主要问题；究其原因是因为大卖场越来越多，而且卖场租金越来越贵；与其相对应的是客流量却越来越少，单店销售量不断下降……面对这种情况：如何提升单店客流量成为终端销售的拦路虎，制约许多企业的发展。据悉，国外众多家具公司多以上门推销方式完成；而在国内上门推销家具实属罕见。针对家具行业终端卖场面临的阵痛，圆梦企业管理大学校长江海荣提出1+N珍珠店及珍珠人才孵化模式，颠覆传统，主动出击！全面采用店面等客与上门销售相结合的营销方式，全面形成旗舰店+珍珠店的太阳线散发模式，正面解决家具行业终端卖场销售问题；家具产业1+N发展模式通过终端销售神经元，直接与顾客进行贴身服务，势必全面提升客流量与销售量。我们的团队核心文化我们的团队精神指南我们的组织结构圆梦企业管理大学的终极目标是不断为企业培养各类创业型人才合适型人才主动型人才创业型人才贯彻执行企业战略，推动企业文化培养与造就创业型人提高员工的能力与信心塑造和激发主动型人加强员工的积极性和忠诚度吸引和保留合适型人保障人力的来源与资质岗位结构图•总经理一名：负责公司全面营运•副总两名：分管店面管理、业务推广•推广专员8-12人：主要针对旗舰店周围小区展开地毯式业务拜访，系统化进行短信、电话、邀约参观等工作；•店员导购若干人：在原有的基础上减少至少一半以上，充分合理利用推广专员到店参观时做好接待工作。人力资源渠道•执行力人才：军队应届退伍老兵•系统性管理型人才：大学应届毕业生珍珠人才孵化内容纲要•公司企业文化•业务推广文化•早晚会文化•慈善公益文化•创业意识训练•销售知识训练•公众演说训练•会务管理训练附：圆梦企业管理大学创业型团队建设成本预算•合作形式：外包+聘用•外包：16万元/人民币（180天驻点辅导期）•聘用：2万元/月/人（聘用签约期不少于90天）•备注：以上费用含每月至少四次全员激励培训、销售专业训练及日常管理塑型训练。主要用于企业文化、营销团队、日常管理文化的塑造与系统化提升，不含销售任务。谢谢大家！谢谢大家！提升您的价值就是我最大的价值！TEL13922244437QQ447956291创业人生
