职业生涯管理第11章•职业生涯管理的基本概念及其内涵•职业生涯管理的内容及意义•影响职业生涯管理的内在因素和外在因素•职业生涯管理理论的基本内容•个人和组织职业生涯规划流程•个人和组织职业生涯开发方法•能够运用相关的方法为个人和组织设计职业生涯学习目标M医药公司人才流失现象得以改善••M医药公司于1992年创建，经过10年的发展，现固定资产达4亿元，职工近2000人，其中大专以上学历占80%，博士后、博士、硕士、副高级职称以上科技人员达200余人。该公司是国家认定的博士后科研工作站、省级企业技术中心。公司销售人员有近千名，分布在全国各大城市，平均年龄25岁左右，学历水平均为大专及以上，具有良好的专业背景和相关销售技能。大部分销售人员单身、思想活跃、社会需求广泛、物质需求强烈，同时，他们自主意识和适应能力较强、自我控制能力较差，不愿俯首听命、任人驾驭，流动意愿强。•近年来，该公司销售人员出现了流失比较严重的现象，纷纷跳槽到规模更大的医药公司，以求自己有新的发展。公司领导迅速召开会议进行分析，发现公司缺乏较为完善的员工职业生涯发展规划是导致销售人员跳槽的重要原因之一。•针对这种情况，公司人事部门针对各类员工的特点（包括性格、兴趣、爱好和公司对该职位人员的需求等）制定了多通道的职业生涯规划机制。对于科研、营销、生产等方面的员工，传统的单一职业发展通道对其个人成长并没有很大的帮助，因此，应该给他们提供一种不同于管理阶梯的升迁机会。在这种机制下，销售人员可以根据其业绩等考核情况逐步由最初的销售代表晋升为地区经理、大区经理、培训经理、营销总经理等。此外，还可以在特定阶段通过对他们的考核实现横向的职业选择，从而拓宽了职业选择的渠道。这种多阶梯的生涯通道制度，避免了过去“挤独木桥”的情况，是个岗位上的员工有了更多的发展机会，从而激发了员工的工作积极性，人员流失现象逐渐得以改善。why?本章主要内容11.111.1职业生涯管理概述职业生涯管理概述11.111.1职业生涯管理概述职业生涯管理概述11.211.2职业生涯管理理论职业生涯管理理论11.211.2职业生涯管理理论职业生涯管理理论11.311.3职业生涯规划流程与开发职业生涯规划流程与开发11.311.3职业生涯规划流程与开发职业生涯规划流程与开发11.1职业生涯管理概述一、职业生涯管理的基本概念1、职业。–职业是指人们在社会生活中所从事的、以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足其精神需求的、在社会分工中具有专门技能的工作，它是人类文明进步、社会经济发展和劳动分工的结果。同时，职业也是社会与个人或组织与个体的结合点，通过这个结合点的动态联系形成了人类社会共同生活的基本结构。2、职业生涯职业生涯就是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。也有研究者把职业生涯定义为：以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发和伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇及职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的全过程。3、职业生涯管理•职业生涯管理指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的综合性过程。•职业生涯管理包括两个方面：个人职业生涯管理和组织职业生涯管理:–个人职业生涯管理是个人对自己所要从事的职业、要去工作的组织、在职业发展上要达到的高度等做出规划和设计，并为实现自己的职业生涯目标而积累知识、开发技能的过程，–组织职业生涯管理是组织为了自身战略发展的需要，协助员工规划其职业生涯的发展，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需要提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会，并给予员工必要的职业指导，促使员工职业生涯的成功。个人和组织职业生涯管理的关系：说明：职业生涯管理是员工与组织的双向职业活动，是员工与组织双方动态运动的过程。4、职业生涯规划职业生涯规划是指组织与员工共同制定的、基于个人和组织方面需要的个人发展目标与组织发展道路的活动。职业生涯规划的主体是组织与个人，其内容主...
