中华讲师网-刘华鹏：做最优秀的中层骨干全解VIP免费

激活自己——做最优秀的中层骨干主讲：刘华鹏找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台北大人力资源开发研究中心顾问部主任中国人力资源研究会、测评分会理事北京冠智健通管理咨询有限公司总经理美国中美技术创新与发展中心中方代表刘华鹏找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台学习方式1、分大区学习，分成四大区；2、大区积分制，老师判积分；3、全天积分最高大区有神秘大奖；4、结束时各大区推荐一位敏学奖；1、团队管理实战模拟训练；2、民选领袖模拟担任区域经理；3、区域人力、财务、营销负责人；4、用区域管理模拟公司或团队管理；1、阿水的故事民选区域经理；2、区域经理提名公选其他部门领导；3、在场的企业老总不担任模拟领导；4、人生无处不营销，欢迎踊跃自荐；1、我承诺维护团队荣誉，永争第一；2、我承诺全天全力以赴参与公司建设；3、我承诺和大家坚持到底、决不放弃；4、我承诺充分尊重老师、领导和同事；找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台两则故事找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台你是否存在以下困惑？1、工作压力过大难以摆脱？2、已经全力以赴，却效率低下？3、与同事和上级关系不太融洽？4、感觉现在的人实在太不好管理？5、工作和生活不能兼顾，家人或有抱怨？找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台兴趣？爱？被迫？赚钱？成长？为何选择现在的工作？为何选择现在的工作？找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台模块一：做好事——五项核心定位模块二：当好人——五项自我修炼模块三：带好队——五项团队原则中层骨干三大使命找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台做好事：中层骨干五项定位一、团队目标的达成者二、组织文化的传播者三、公司管理的优化者四、持续成长的示范者五、员工成长的辅导者找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台团队目标的达成者1、正确认知与理解目标2、科学合理的目标分解3、充分到位的目标沟通4、严格的目标过程管控找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台目标分解案例（1）相遇条件你的条件对象条件能力品格生理条件工作他可能期望你达到的条件如何吸引他如何找到他如何创造缘份收入未来感情长期维系的条件个人条件个人观念家庭条件基本条件应自我塑造的条件他会在哪里如何处理竞争者如何接触到他事业条件如意配偶（量化标准）找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台目标分解案例（2）市场领市场领先先市场份额产品占有率产品市场增长率销售增长率品牌品牌形象市场宣传的有效性商誉的价值销售网络有效性销售计划完成率货款回收率市场销售成本项目成功率找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台目标分解案例（3）底薪数2000奖金数3000专业知识身体熟知市场完成基本工作守纪律销售额4万销量8套客户量5个意向量20个访谈量80次电话量400个名单量1200份访谈量80次意向量20个访谈量80次意向量20个社交圈报纸老客户交换黄页月收入5000心理承受谈判艺术成功欲望自我训练参加集训谈判量看一本书电话技巧陌生练习同事练习自我练习找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台组织文化的传播者1、老板性格与企业文化；2、文化在管理中的魅力；3、企业文化与部门文化的关系；4、企业文化落地小策略。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台公司管理的优化者1、尽可能站在老板角度想问题；2、绝不袖手旁观或抱怨；3、时间与表达方式选择；4、如何看待上级的反馈？找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台持续成长的示范者1、专业上不断进步；2、能力上不断延伸；3、品德上不断修炼；4、职务上平稳晋升。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台员工成长的辅导者1、领导的优秀在于培养优秀的下属；2、具备...