江南大学现代远程教育 阶段练习题企业战略管理 答案 VIP免费

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者AA．安索夫份B．斯坦纳C．明茨博格D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（A）研究出来的。A．波士顿咨询公司B．麦肯锡咨询公司C．亚瑟.利特尔咨询公司D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B)。A．越大B．越小C．越不存在D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于(C)的境地。A．摇摆B．成功C．艰难D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(D)。A．地区集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于(C)。A．集团多元化B．非相关多元化C．相关多元化D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是(D)。A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于(C)A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于(B)A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是(B)A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。√2．企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。√3．一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。×4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的人力资源状况进行客观公正地分析。×5．一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。√6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。×7．特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。√8．战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。√9．价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。×10．对于成熟行业中的企业经营单位而言，可采取的竞争战略有领先战略、放弃战略、收获战略、坚壁战略。×三．多选题：（本大题共7小题，每小题2分，共14分）1．企业战略管理的特点有(ABCDE)。A．全局性B．长期性C．有限合理性D．权变性E．资源有限性2．影响买方的讨价还价过程的因素主要有(ABCDE)。A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小D．产品差异化程度E．买方盈利能力3．对于衰退行业中的企业而言，可供选择的竞争战略有(ACDE)。A．领先战略B．稳定战略C．放弃战略D．收获战略E．坚壁战略4．企业内部资源分析的内容包括(ABCD)。A．人力和组织资源B．财务资源C．研究发展资源D．生产和市场营销资源E．自然资源5．成本领先战略的优点有(C)。A．抵挡现有竞争对手B．抵御购买商的讨价还价C．化解供应商抬高价格所带来的困难D．对欲加入该行业的新进入者形成障碍E．在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位6．公司总体战略包括(D)。A．发展型战略B．稳定性战略C．成本领先战略D．差异化战略E．收缩型战略7．餐饮行业具有的特点是(C)。A．原始投资小B．企业数量多C．属于分散型行业D．具有规模经济优势E．进退壁垒小四．名词解释：（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1．退出壁垒：是指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出...