2013电大期末考试个人与团队管理系统-单选地训练题目VIP免费

实用标准文案精彩文档Z1作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以（学员）角色来帮助员工学习。2作为团队领导，应努力使团队成员的发展符合他们的个人目标，还必须确保成员的发展与（团队）的目标一致。3组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是（以客户为导向，强调团队合作）。4组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（竞争对手发展壮大）。5组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（有利的行业政策）。6组织在面对竞争对手增加的情况下，可采取成本领先的策略，关于成本领先的说法正确的是（提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手）。7组织运作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的运作通常不包括（寻求结果）。8组织文化中的角色文化是指（组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路）。9组织文化中，权力文化的特点是（员工必须完全适应领导，根据领导的指示执行任务。10组织为了确保自己提供的产品或服务与众不同，采取了标新立异的方法，关于这种方法，说法正确的是（提供一些有特色的产品或服务）。11组织目标和发展目标既有联系，又有区别。属于组织目标的是（提升客户接待量，达到每天25名客户12组织经营的目的主要是为客户服务，同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括（击垮所有竞争对手）。13组织核心价值观和组织目标的关系是（组织目标决定了组织的核心价值观）。14组织部门中，“全面主持工作，制订总体发展目标和计划”是（总经理）的基本职责。15组织部门中，“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是（财务部门）的基本职责。16组织部门中，“负责主体业务的研发”是（业务）部门的基本职责。17组织部门中，“负责员工激励、培训与开发、劳动关系协调等”是（人力资源部门）的基本职责。18综合”是绩效评估的标准之一，考察（团队的目标与整个组织的目标是否一致）属于以“综合”为标准的绩效评估。19自信是成功的必要品质，属于自信的表现的是（小贺经常对自己进行积极暗示）。20自信是成功的必要品质，对建立自信有效的是（小张能坦率地表达自己的想法和要求）。21属于训练的特点的是（用于整个工作、项目和新的职责培训）。22属于培训的特点的是（用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训）。23中天齐公司主要依靠领导本身对员工进行激励，但我们知道，还有领导本身不能直接控制的、对团队成员造成影响的因素，这种因素是（企业文化）。24致美公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但由于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的（适度的费用）。25制定目标时，应确定目标是可衡量的。符合“可衡量”原则的目标是（达到每分钟60个字的打字速度）。26制订一个具体完善的计划对工作来说是至关重要的，关于计划，说法不正确的是（变化太快，计划并不起作用）。27折中是面临冲突时可采取的方式之一。关于折中的方式，说法正确的是（虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获）。28张总在会议室里说话声音很重，强度很大，速度也偏慢，小陈猜想张总在发怒，传达此信息的沟通方式是（副语言沟通）。29张总吩咐其他人干活时，会感到很不自在，因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是（对自己角色的理解问题）。30张总的会议上出现了哑场的局面，面对这种情况，做法不正确的是（不予理睬，继续开会B）31张总的公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进行评估，一般不属于评估内容的是（学习的地点）。32张扬时代公司的组织体制具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路，适合这个公司的组织文化类型是（角色文化）。33张秘书通知研发部全体成员下午四点到顶楼会议室开会，这句话没有体现沟通五要素中的（目的意图）要素。34在做出决策以前及时提供信息以供参考”，这是考虑到优质信息特点中的（恰当的时间）。35在作出是...