2024年记人口计生中心户的转型与升级人口和计生转型VIP专享VIP免费

记人口计生中心户的转型与升级人口和计生转型XX省XX市XX县区平房子镇下设13个行政村，总人口27654人。今年初，在县人口计生局的指导下，全镇计生工作适应形势发展，立足岗位需求，夯实网底工程，完善工作机制，在人口计生中心户转型升级工作中做了大量的探索与实践，有力地推动了全镇计生工作健康发展。我们的具体做法是：适应新形势，探索新时期人口计生户转型升级模式（一）领导重视，纳入日程镇党委政府高度重视人口和计划生育工作，坚持与项目建设、产业结构调整等工作同研究、同规划、同部署、同考核、同奖惩。多年来，注重加强网底建设，在改善全镇宣传环境、舆论导向等方面做了大量的工作。特别是全县计生工作大会召开后，为落实县委、县政府提出的计生工作“基层基础建设年”的要求，明确责任，确定目标，安排部署，征求意见，在人口计生中心户转型升级工作中，做了大胆的探索与实践，走出了一条适合我镇计生工作现状的人口计生中心户道路。（二）确定模式，科学管理为全面加强人口计生中心户队伍建设，在实行“县管、乡聘、村用”的基础上，进一步夯实计生工作网底，巩固充实群众网络，保障计生信息真实畅通，真正发挥人口计生户的宣传员、信息员、联络员、服务员、监督员的作用，通过定位管理、综合建设、拓展职能，增强服务群众的综合能力，在全镇人口计生中心户中实施宣传教育点、信息采集点、村民议事点、互助致富点、党群联系点的“五点固网工程”。推行计生中心户长、计生协会小组长、村民小组长“三长合一”的管理模式，充分调动工作积极性、主动性和创造性，不断提升工作热情和工作干劲，使之成为社会主义新农村建设的有力抓手，推进全镇人口和计划生育工作向纵深发展。（三）突出特点，注重实效通过实施人口计生中心户“五点固网工程”，有效解决目第1页共5页前计生中心户长待遇偏低、年龄结构偏大、作用发挥不明显等问题。采取竞聘上岗，精简人员，优化队伍，实现增资增效；采取强化培训，完善装备，打造一流队伍；采取创新机制，明确责任，实行优胜劣汰；通过灵活设置载体，增强计生中心户长队伍的生机与活力，进一步夯实基层基础，着力打造计生工作网底，提升计划生育工作整体水平。拓展新职能，探索做好转型升级的方式和方法依据新时期人口计生工作的需要，充分发挥在新农村建设中的作用，结合工作状况，我们采取“宣传发动、民主测评、群众推荐、考核认定”的方式，对人口计生中心户进行了改革尝试。在保证稳定的情况下，科学地设置了人口计生中心户的指数。（一）广泛发动为确保把那些善于做群众工作，邻里威信高，能够承担起新时期农村工作，且政策观念强，热爱人口计生工作，带头实行计划生育，有一定的文化和口头表达能力的女性加入到计生行业，成为新农村中建设坚强的力量。镇党委政府利用多种形式进行宣传发动，印制5000份宣传单在集市和重大节日中进行宣传；利用“三情”检测之机向广大育龄妇女征收意见和建议26条，取得广大群众的支持与理解；通过群众推荐、村班子筛选、镇计生办把关，全镇符合报名参选条件人员达109人。（二）考试测评镇党委政府成立考察组，对经过集中培训、业务考核后的参加竞聘计生中心户长考试人员进行测评、考察。测评考察采取组织部分党员、育龄妇女测评和座谈等方式，镇党委、政府在综合考试成绩和测评考察情况的基础上，召开党委会议确定各村计生中心户长人选，签订责任状。同时建立档案，实行规范化管理。（三）设立三个机制办公制：推行“计生中心户长集中办公”。以村为单位对计生中心户长实行集中办公。办公地点设在各村人口学校。办公时间由镇、村依据实际情况而定，原则上每月确定一至两天为集中办公时间，集中指导中心户长填写帐、卡、册和活动记第2页共5页录，同时进行农村政策法规和业务培训。从而进一步提升计生中心户长管理水平和业务工作能力。奖励机制：推行“激励保障”。镇财政每年拿出1万元资金作为奖励基金，对评选出的优秀计生中心户长进行奖励。连续三年评选优秀的计生中心户长，镇政府为该中心户长的新型农村养老保险给予补贴。以此做到鼓励先进，鞭策后进，实现计生中心户长队伍的长期稳定。竞争机...