五彩基本法(组织发展才是硬道理)VIP免费

五彩基本法——组织发展才是硬道理•主管个人佣金可三次增值•增员、增才双丰收•管理津贴收益多•多项福利保障高•可享受公司公积金待遇五彩基本法主管个人佣金可三次增值三次增值个人年终奖管理津贴主管自提部分小组年终奖主管个人佣金部分•个人FYC：3000•团队FYC：2500*4=10000•个人自提：3000*15%*12=5400*110%=5940•个人年终奖：3000*7%*12=2520*110%=2772•小组年终奖：3000*3%*12=1080*110%=1188•三次增值后，奖金高达9900元。•自提比例高达27.5%以AS小组4人实动为例主管专享，不得不爱让你的收入飞起来！增员、增才双丰收•增员奖：直接增员当月FYC×6％×12个月中支服务部代码姓名增员奖202109211843刘丽丽4449.69707039705027张秀英3412.41404019412267李胜美2846.88D0D029060687张玉2833.48109039012901马桂兰2812.592011年度，数据来源：CSC系统•增才奖：直接增员转正人数×300元中支服务部代码姓名增才奖707049703245马莉1300505049514953王明春1200606099612233曹炳安6002011年度，数据来源：CSC系统举例SASA1SA2SA3TA1SA增员SA1、SA2、SA3，SA1增员TA1团队业绩每月人均2500C最高增员奖：2500×3×6％×12＝5400最高增才奖：3×300＝900增员、增才合计：6300元；月均525元案例（团队业绩15000c本人5000c）张伙伴SATASATA李主管ASTASATA姓名职级直辖组FYC管理津贴比例管理津贴李主管AS1500015%2250张伙伴SA100006%（增员奖）600管理津贴收益多AS管理津贴管理津贴＝直辖组当月累计FYC×奖励系数C×继续率系数P直辖组当月FYC奖励系数cC＜20008%2000≤C＜450012%4500≤C＜1000013%10000≤C＜2000015%C≥2000016%管理津贴计提零起点，没有最低业绩要求最高可达17.6％直辖组继续率继续率系数80%以下0.8580%—84.99185%—89.99%1.0590%1.1利益测算：如果你现在是AS算一下自己的管理津贴是多少？职级意外伤残及身故保险疾病身故保险住院医疗保险（不含急、门诊）意外伤害医疗保险见习业务代表20，000元无无无正式业务代表50，000元50，000元5，000元3，000元业务主任100，000元100，000元10，000元5，000元业务经理150，000元150，000元15，000元10，000元业务总监200，000元200，000元15，000元10，000元以上是公司免费提供的福利保障多项福利保障高疾病身故保险及住院医疗保险仅适用于（以系统签约日期为起始日，以下同）年龄在50周岁以下，如实填写《代理人健康告知书》的代理人，且签约前既往病症引起的保险责任除外。已经褪色的历史名词：“铁饭碗”、“国库粮”……业务主管公积金总额=主管个人每月管理津贴x5%+公司等额补贴金额。可享受公司公积金待遇主管以上职级方可享受公积金年期发放金额3年（不含）以内个人提取总额3年60%×公积金总额4年70%×公积金总额5年80%×公积金总额6年90%×公积金总额7年以上100%×公积金总额公积金总额=个人提取额+公司等额补贴业务主管养老公积金业务主管利益业务员利益•每月增一人，月月六千P，三月当主管组织发展才是硬道理时间1月2月3月全员都开单月月六千P准主任新人•增员两个人，争当准主任，提早当主管组织发展才是硬道理时间1月2月3月全员都开单先当准主任准主任新人基本法品牌讲师课程谢谢！