隐患排查管理制度VIP免费

安全隐患排查管理制度2018年月日发布新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司1目的为加强对公司各类隐患的整改与监控，建立良好的安全生产环境，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。2适用范围本制度适用于清洁炼化公司安全生产隐患排查与治理管理。3管理职责3.1公司负责人，是隐患排查治理第一责任人，总体负责公司隐患排查治理工作，督促重大安全隐患的整改落实。3.2安全环保部：3.2.1牵头组织安全隐患的排查，组织公司安全检查。3.2.2负责建立公司安全生产隐患台账，负责监督危及人身安全和火灾、爆炸安全隐患的排查和危及人身安全的重大安全隐患。3.2.3监督隐患整改情况。组织制定安全隐患整改前的监控措施，确定监控管理方式。3.2.4参与其它部门组织的安全隐患排查工作3.3生产部负责建立生产工艺安全隐患整改的监控措施，确定监控管理方式，制定生产工艺安全隐患整改方案。及时掌握安全隐患情况，组织安全隐患整改相关的生产协调工作。组织生产工艺安全隐患排查与治理工作，参与其它部门组织的安全隐患排查工作。3.4机动设备部负责建立设备安全隐患整改的监控措施，确定监控管理方式，制定设备安全隐患整改方案。组织设备及所管理专业的安全隐患排查与治理工作，参与其它部门组织的安全隐患排查工作。3.5技术部负责组织新、改、扩建项目施工现场的安全隐患排查与治理工作，组织制定安全隐患的整改方案，牵头组织针对存在的安全隐患制定技术改造和技术措施的落实工作及隐患治理的相关技术管理工作。参与其它部门组织的安全隐患排查工作。3.6财务部负责隐患整改投资项目的立项及时纳入投资计划。3.7各相关部门、车间是识别、整改安全隐患的责任主体，对各类安全隐患分析原因，制定预防措施、整改措施，限期整改。4要求4.1安全隐患排查的基本要求：4.1.1隐患排查治理是企业安全管理的基础工作，是企业安全生产标准化风险管理要素的重点内容，应按照“谁主管、谁负责”的原则，明确职责，建立健全企业隐患排查治理制度和保证制度有效执行的管理体系，努力做到及时发现、及时消除各类安全生产隐患，保证企业安全生产。4.1.1.1公司应建立和不断完善隐患排查体制机制，主要包括：a）公司主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，应保证隐患治理的资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前要督促有关部门制定有效的防范措施，并明确分管负责人。b）分管负责隐患排查治理的负责人，负责组织检查隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究解决隐患排查治理工作中出现的问题，及时向主要负责人报告重大情况，对所分管部门和分厂、车间的隐患排查治理工作负责。c）其他负责人对所分管部门和分厂、车间的隐患排查治理工作负责。d）隐患排查要做到全面覆盖、责任到人，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。e）隐患治理要做到方案科学、资金到位、治理及时、责任到人、限期完成。能立即整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实监控责任，防止隐患发展为事故。f）技术力量不足或危险化学品安全生产管理经验欠缺时需要立即上报上级公司请求帮助发现和消除安全隐患。g）公司应定期开展危险与可操作性分析（HAZOP）,用先进科学的管理方法系统排查事故隐患。h）各单位要建立健全隐患排查治理管理台账，包括隐患排查、原因分析、隐患整改时间等内容。i）隐患排查要按专业和部位，明确排查的责任人、排查内容、排查频次和登记上报的工作流程。隐患监控要建立事故隐患信息档案，明确隐患的级别，按照“五定”原则，落实隐患治理的各项措施，对隐患治理情况进行监控，保证隐患治理按期完成。j）隐患治理要分类实施：能够立即整改的隐患，必须确定责任人组织立即整改，整改情况要安排专人进行确认；无法立即整改的隐患，要按照制定防范措施、制定整改时间、整改责任人工作流程，明确每一工作节点的责任人，实行闭环管理；重大隐患治理工作结束后，责任部门应组织技术人员对隐患治理情况进行验收，保证按期完成和治理效果。k）各车间建立本单位...