防止员工的十八种离职方法VIP专享VIP免费

CHRPCHRP注册人力资源管理师培训注册人力资源管理师培训员工任用员工防止的十八种离职方法员工任用员工任用员工防止的十八种离职方法员工防止的十八种离职方法主办单位：中国人力资源开发研究会专家讲师:贾长松2注明：企业员工离职注明：企业员工离职企业员工离职有两种：企业员工离职有两种：辞职与辞退辞职与辞退分析情况如下：分析情况如下：3一、不安排工作法（闲死法）一、不安排工作法（闲死法）企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。阂，从而使员工离开的常见方法。适用员工：高层员工适用员工：高层员工达到目的：素质较高员工效果好达到目的：素质较高员工效果好法律后果：无法律后果：无4二、加大工作负荷法（累死法）二、加大工作负荷法（累死法）在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法务，一便考查员工的真实实力的方法适用员工：能力强而品格差的员工适用员工：能力强而品格差的员工目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示法律后果：无法律后果：无5三、频繁调岗法三、频繁调岗法频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法适用员工：技术型人才，中层干部适用员工：技术型人才，中层干部目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工员工法律后果：轻，但容易引起纠纷法律后果：轻，但容易引起纠纷6四、陌生事业法四、陌生事业法交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法成，从而迫使员工离职的方法适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工目的等级：注意心理启发目的等级：注意心理启发法律后果：轻，注意团队影响法律后果：轻，注意团队影响7五、更改项目法五、更改项目法采用项目制（采用项目制（PMPM），约定如达不到目的，则整体项），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法目离职的方法适用员工：全体适用员工：全体PMPM成员成员目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失的流失法律后果：中，提前约定最为重要法律后果：中，提前约定最为重要8六、注销公司法六、注销公司法公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法此法适用员工：大公司员工适用员工：大公司员工目的等级：注意赔偿目的等级：注意赔偿法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见见9七、降级法（放风法）七、降级法（放风法）对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法适用员工：中高层业绩型管理人才适用员工：中高层业绩型管理人才目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大法律后果：轻法律后果：轻10八、退休法八、退休法又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法性补偿费用，然后离职的方法适用员工：普通型员工适用员工：普通型员工目的等级：退休合同一定要有法律性文件目的等级：退休合同一定要有法律性文...