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【篇一】一是实施村社干部队伍建设“四项工程”,解决源头不足问题
实施社工统招统训工程,村级后备人才全部实行区招镇管村用,由区委组织部每半年组织一次公开招聘,3年计划招聘村社专职工作者200人
目前已完成3批185名30周岁以下、大专以上学历的村社专职工作者招聘工作,第四批也即将启动
实施优秀后备人才能力提升工程,用3年时间,从村社专职工作者、村(居)民小组长、“两委”成员中,择优选择100人,分批推荐到重大工程、社区管理、征收动迁、信访调解、党务干群等重点项目、岗位,进行提升培养,把优秀后备人才培养成为村(社区)“两委”负责人的重要来源,实现“一村一人”要求
开展2年来,已有2名后备人才成长为村书记
实施村干部定期培训工程,由区委组织部牵头,按照“缺什么补什么,干什么教什么”的要求,对村书记开展专题培训
20XX年,所有村书记赴浙江安吉学习农村党建;20XX年,村书记又根据所在村经济条件不同,26人赴徐州、宿迁开展抓党建促脱贫攻坚专题培训;13人赴浙江桐庐开展乡村振兴专题培训
实施年轻干部驻村墩苗工程,20XX年至今,溧水区共有9名正科级干部、9名副科级干部到村社锻炼,20XX年,1名同志正式担任村书记,旗帜鲜明地树立年轻干部到基层干实事的导向
二是举办“百村百品”村社书记大讲坛,解决能力不足问题
“大讲坛”每年8期,每期确定1个主题,由开发区、各镇街轮流承办
每个主题安排1名村书记担任主讲,安排若干书记助讲
目前,“大讲坛”已成功举办8期,11名村书记先后担任主讲、助讲,28名村记参加书面交流