惠特尼发明的，是一种组织管理的“方法”——标准化：成批生产同一标准的零件，然后组装成成品，使原来只能一个个生产的物品，变成批量化生产了。惠特尼发明的，是一种组织管理的“方法”——标准化：①成批生产②同一标准的零件，③然后组装成成品，④使原来只能一个个生产的物品，变成批量化生产了。标准化做法和原来制作毛瑟枪的方法有什么不同呢？请用横线在文中划出有关的内容并完成下面的表格。原来的做法标准化做法制造生产修理原来的做法标准化做法制造生产修理一件件打制，自己安装。零件尺寸不同，单枝生产。按原零件大小打制。零件制造简便。批量生产，组装简便。修理简便，随意更换相同零件。这样做有三个好处：零件制造简便，可以批量生产；组装简便，可以从各种零件随便抽取，不存在两种零件不能配合的情况；修理简便，某个零件坏了，从那种零件的一堆中随便拿一个换上就行了，不用另外打制。这样做有三个好处：零件制造简便，可以批量生产；组装简便，可以从各种零件随便抽取，不存在两种零件不能配合的情况；修理简便，某个零件坏了，从那种零件的一堆中随便拿一个换上就行了，不用另外打制。共有三个好处，三个好处是并列的，用两个分号隔开，表示三个要点。惠特尼的发明多奇妙呀！它启发我们发明创造不只表现在有形的物品上，还表现在科学的“方法”上。
