2024年浅谈抓严抓实抓细基层安全管理工作VIP专享VIP免费

浅谈抓严抓实抓细基层安全管理工作对于任何一个矿山企业来说，什么是最重要的。是产量、是效益、是发展……这些都不是，细想想，安全生产才是首位。公司全体员工，必须始终把安全放在第一位置上，自觉形成“人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全”的安全文化氛围，那就是公司的最大效益，是持续发展的前提条件，全力抓好安全生产工作，是我公司当前最重要、最紧迫的政治任务和政治责任，也是每名干部员工的职责。我们要坚决守住安全生产“红线”，它是公司经营发展的高压线，是有效发展的保障线，全体员工必须把责任扛起来，不折不扣的落到实处。基层是公司效益的直接奉献者，也是安全责任的直接承担者。安全管理的重心在基层、重点在现场、核心在岗位、关键在执行、要害在问责，按照这个管理思路，我们要认真查找基层安全管理中的漏洞、盲点和薄弱点，建立严格的基层安全管理体系，狠抓基层安全岗位责任制落实，制订推行管用实用的操作培训方案，建立细化安全事件的问责体系，让员工充分认识到“安全就是对自己最大的保护”，切实把基层员工的安全防范意识和自我保护能力提上去。同时，建立安全示范基层单位、安全示范班组、安全示范岗位，大力推进标准化班组、标准化岗位、标准化现场“三标”管理，以示范和标准带动基层安全管理水平持续提升。重心在基层，重点在现场。基层是安全生产管理工作的最前沿，通过学习理解领会上级下发的通知、文件、制度、标准、规范等，细化主要条款和内容，真正能够为员工提供安全生产的指导和引领作用。基层管理人员和员工认真履行岗位职责，注重与作业现场的事故隐患排查和整改紧密结合，提升危险危害识别和风险评估能力。公司主管部门通过与基层管理人员、现场岗位员工的询问交流、现场检查、查阅资料、抽查岗位“四项基本内容”等方式进行不定时的“全覆盖”大检查，重点检查现场的“三违”现象、关键环节和要害部位，查找管理人员职责履行不到位，隐患问题整改不及时等问题，做好“事后补救”向“事前预防”转变。加强现场关键作业环节的日常第1页共4页检查，坚决做好作业前的安全注意事项交底和确认，让员工真正认识到怎样干活才不会伤害到自己，切实做到“四不伤害”。在外包队伍管理上，主管部门要切实转变观念，将外包队伍纳入“自己队伍”的范畴并规范管理，对外包施工队进行施工前的安全技术交底，加强施工作业现场的日常安全监督管理、违章处罚管理，做到“同检查、同教育、同考核”，做到过程监督和检查，开展安全教育培训活动，切实提升生产现场安全管理能力和水平。核心在岗位。安全生产责任责任制明确了各个岗位的职责，但大部分岗位上没有真正充分发挥安全生产的主观能动性，其实真正的核心在于每位岗位员工，他们被动接受、按部就班地执行上级的命令或安排，在安全生产方面上自主管理和自我提升的意识太差，怎样才能够胜任岗位和发挥每个人的潜能。那就要从个人素质方面进行提升，岗位任职资格需达到基本要求，切实做好岗位员工的“四项基本内容”培训教育和考核，做到“因岗定人”，培养岗位操作能力和责任心，培训教育岗位员工的识别风险意识和能力、自觉落实安全措施、自觉遵守作业规范和标准，自觉约束不安全行为、自觉提升安全技能和补短板能力，真正达到让员工干标准活，上标准岗，真正使安全生产中自主管理成为每位员工的一种好习惯，在基层各岗位员工形成“自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升”的安全生产发展趋势。关键在执行。执行不到位，一切等于零。所谓安全生产执行力，指的是全体员工贯彻公司战略意图，完成预定安全目标的操作能力，是把公司安全规划转化成为实践、成果的关键。衡量安全生产执行力的标准，对每一个员工而言是按时按质按量完成自己的安全工作任务。安全生产执行力通过现场信息反馈才能了解安全生产的执行情况，找出执行漏洞，及时纠正弥补，保证安全生产执行力的有效进行。通过作业现场的检查，可以验证安全生产执行力的情况，通过计划、实施、检查（反馈）、纠正的过程，不断循环修正错漏环节，完善执行力。安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心，落实到位是安全生产执行力的关键，责...