打造良性执行力，强化工作高效率VIP专享VIP免费

打造狼性执行力，强化工作高效率11月29日下午我们聆听了程书记两个半小时《执行重在到位》的精彩报告，使我对执行力有了更加深刻的理解和感悟。任何单位、任何工作都离不开执行，但是，执行的效果却是不尽相同。以会议为例，听会的往往是会上很激动，往回走的时候摇动，到工作岗位上一动不动。会议内容是记在本子上，放在办公桌上，锁在抽屉里，挂在墙上，就是落实不到行动上。大凡事业心较强的单位一把手对下属工作执行不力伤透了脑筋，想尽了办法，但是收效甚微。深刻探究其原因，不外乎中国人深受孔孟之道中庸思想的熏陶和影响，不管对于任何事情，都以一句“差不多”来作为自我要求的标准，不为人先，不耻人后,教育工作也概莫能外。所以，在单位塑造创先争优的优秀文化氛围至关重要，把崇尚先进、学习先进、争当先进作为正能量灌输到每一个员工心中，让优秀的同志光荣起来，得到应有的待遇，同时让得过且过，滥竽充数的庸才，蠢材感到危机，受到鞭策。过去谈到教育工作，洪河屯乡就是落后的代名词。全县无论是中招成绩排名还是年终考核名次，以及各项素质教育成果评比，我们洪河屯乡多年来一直在全县倒数后几名徘徊，由于教学质量低下，学生不断流失到邻近的市区和乡镇，堂堂3万8千人口的乡镇，全部中小学生只有1700多人，三所初中更可怜，总人数还不到400人，阴霾始终笼罩在洪河屯乡教育界的上空，“办人民满意的教育”实际上已经沦为一句空话、套话。痛定思痛，痛何如哉！要想彻底改变洪河屯乡教育工作的落后面貌，必须在提高工作执行力方面下大功夫，因此我们提出了打造狼性执行力，强化工作高效率的响亮口号，并采取了一系列的果断措施积极应对，以求取得立竿见影的实效。第一、言必行，行必果。不管是战争还是工作，关键是要看单位一把手的决心和意志，所以凡是上级布置和中心校研究决定了的事，就要坚决、彻底的执行、落实到底，掷地有声，雷打不动，绝不因为任何外在干扰影响工作的开展，直至取得既定的成效。万事开头难，我们首先把考试工作作为提高中小学校长工作执行力的突破口。原来全乡组织考试非常松散，监考、评卷、登分等环节很不认真，考场作弊成风，由于成绩不真实，试卷不敢发给学生，有能力的教师感到英雄无用武之地从而看天过日子，宠辱不惊。闲看庭前花开花落；不敬业的教师更是得过且过浑水摸鱼，去留无意，漫卷天外云卷云舒。教育是乌烟瘴气。中心校领导首先统一了思想，坚决摆脱落后状态，争当先进教育乡镇成为大家的共识，通过考前宣传、发动，严明纪律，加大巡查力度，全乡通报违纪，坚决处理违纪人员等一系列果断措施，树立了正气，爱岗敬业、钻研教学业务的现象越来越多，拖拉散漫，不负责任的不良现象受到严厉打击，教育工作走上了正轨。第二、竞争上岗，优胜劣汰。教学成绩是学校的立校之本，为了挽救濒临撤并、岌岌可危的三所中学，去年初，我们依然决定在三所中学实行优化组合，优胜劣汰，凡是敬业精神不强，能力低下的教师坚决、彻底、全部清理出初中教师队伍，选拔了一部分成绩优异、能力突出的小学教师充实到中学教师队伍中，学校风气焕然一新。没有压力就没有动力，工作上的雷厉风行，真抓实干，使全体教师再次感受到中心校建功立业、争先创优的决心和抱负，学校内爱岗敬业、爱生如子、循循善诱的教坛能手不断涌现。第三、奖勤罚懒，奖优罚劣。无论单位还是个人，要想有所发展，都必须树立一个远大的奋斗目标，而夺取全县教育工作的第一名就是洪河屯教育的既定方针。为了实现这一目标，我们对各校重新制定了严格的考核奖罚制度，增加考绩指标，加大奖惩力度，同时要求各校严格教师百分考评机制，各项考评都要和教师绩效工资挂钩，充分调动每一个教职员工的工作积极性。中心校每月都要对各校进行各项工作考评，积分评比，排出名次，出简报，全乡公示，每个学校工作是进步还是落后，大家一目了然，使每一个校长的工作积极性，执行力都得到极大地提升。三所中学教育质量稳步提升，乡一中2012年中招成绩科科夺取全县第一名、乡三中也进步幅度巨大，进入全县优秀行列。严格的学校管理，一流的教学成绩，得到人民群众的高度赞许，控辍保学工作效...