办公室6s管理执行标准课件•6S管理概述•6S管理执行标准•6S管理实施与检查•6S管理培训与推广CONTENCT录016S管理概述6S管理的定义与起源定义6S管理是一种系统性的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，旨在优化工作环境，提高工作效率和员工素养。起源6S管理起源于日本的现场管理，最初是5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），后来加入了安全要素，形成了现在的6S管理。6S管理的目的和意义目的通过实施6S管理，营造整洁有序的工作环境，提高工作效率，减少浪费，保障员工安全与健康，提升企业形象。意义6S管理有助于激发员工的工作热情，增强团队凝聚力；提高工作效率和产品质量；减少事故和浪费，降低成本；提升企业形象和竞争力。6S管理与办公室效率提升团队协作：实施6S管理过程中，员工之间需要相互配合，共同维护整洁有序的工作环境，增强团队凝聚力和协作能力。时间管理：6S管理有助于员工形成良好的工作习惯，提高时间管理能力，减少时间浪费。安全管理：通过加强安全管理，预防办公室事故，保障员工身心健康，避免因事故导致的工作效率降低。空间整理：通过整理和整顿办公综上所述，办公室实施6S管理对于提升工作效率具有重要意义。空间，减少不必要的物品和信息干扰，营造清爽的工作环境，提高工作效率。026S管理执行标准整理（Seiri）定义将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。实施要点自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的，制定“要”和“不要”的判别基准，将不要物品清除出工作场所，对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置，制订废弃物处理方法，每日自我检查。整顿（Seiton）定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。实施要点前一步骤整理的工作要落实，流程布置，确定放置场所，规定放置方法、明确数量，划线定位，场所、物品标识。清扫（Seiso）定义将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的稳定品质，减少工业伤害。实施要点建立清扫责任区（室内、外），执行例行扫除，清理脏污，调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范。清洁（Seiketsu）定义目的实施要点将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。创造明朗现场，维持上面3S成果。落实前3S工作，制订目视管理的基准，制订6S实施办法，制订考评、稽核方法，制订奖惩制度，加强执行，领导带头巡查，带动全员重视6S活动。素养（Shitsuke）定义目的实施要点每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团员精神。制订服装、臂章、工作帽等识别标准，制订公司有关规则、规定，制订礼仪守则，教育训练（新进人员强化6S教育、实践），推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等），推动各种激励活动，遵守规章制度三守、三不原则（守时、守信、守法；不隐瞒、不欺骗、不违反）。安全（Safety）目的建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。定义重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。实施要点建立健全各项安全管理制度，对操作人员的操作技能进行训练，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。036S管理实施与检查制定6S管理实施计划100%80%80%制定实施时间表明确目标责任分工首先要明确6S管理实施的目标，例如提高办公环境效率、提升员工工作积极性等。明确各部门、各岗位在6S管理实施中的职责，形成齐抓共管的良好氛围。根据目标，制定详细的6S管理实施时间表，确保每个阶段都有明确的计划和时间安排。成立6S管理推行小组培训与教育对推行小组成员进行6S管理知识培训，提高其专业素养和实施能力。组建专业团队从各部门抽调精干人员，组建6S管理推行小组，负责具体实施和推进工作。定期检查与指导推行小组定期...
