安全人十大痛点安全人十大痛点----是否也戳痛了你？是否也戳痛了你？痛点一：安全管理人员疲于应付痛点一：安全管理人员疲于应付一方面，企业生产作业场所多、一方面，企业生产作业场所多、安全风险高、安全人员配备不安全风险高、安全人员配备不足、安全管理责任不清晰，使足、安全管理责任不清晰，使得一些企业安全管理人员疲于得一些企业安全管理人员疲于应付；另一方面，企业各级安应付；另一方面，企业各级安全检查频繁，企业安全管理人全检查频繁，企业安全管理人员疲于应对检查；第三方面，员疲于应对检查；第三方面，各种体系泛滥，安全资料层出各种体系泛滥，安全资料层出不穷，安全管理人员大部分时不穷，安全管理人员大部分时间扮演着文秘的角色。这对那间扮演着文秘的角色。这对那些真正认认真真做事的安全人些真正认认真真做事的安全人来说是一种致命的“打击”。来说是一种致命的“打击”。长此以往，踏踏实实做事的安长此以往，踏踏实实做事的安全人也开始人浮于事，随之而全人也开始人浮于事，随之而来的是“假”“大”“空”的来的是“假”“大”“空”的泛滥。泛滥。痛点二：安全管理人员没有实权痛点二：安全管理人员没有实权安全管理人员没有实权。早安全管理人员没有实权。早前企业安全人员都被认为是前企业安全人员都被认为是闲散人员，以前的惯例是把闲散人员，以前的惯例是把一些老弱病残之人放置在管一些老弱病残之人放置在管理安全的位置上，这给人产理安全的位置上，这给人产生安全人员闲散印象的根本生安全人员闲散印象的根本原因；这些人管起事来没有原因；这些人管起事来没有力度，说话也没有份量，本力度，说话也没有份量，本身还要看领导眼色行事，要身还要看领导眼色行事，要让他在关键的时候站出来为让他在关键的时候站出来为安全把关也确实是为难了他安全把关也确实是为难了他们，因此说一个单位的领导们，因此说一个单位的领导一把手必需亲自抓安全，抓一把手必需亲自抓安全，抓安全首先一点就是你说话要安全首先一点就是你说话要有份量，不然你安排的事情有份量，不然你安排的事情没有人去做你说的对的别人没有人去做你说的对的别人也不会去执行。也不会去执行。痛点三：安全管理仅仅是挂在嘴边痛点三：安全管理仅仅是挂在嘴边有的人搞安全管理十分“有经验”别有的人搞安全管理十分“有经验”别人花十分的努力去做的事情，他只要人花十分的努力去做的事情，他只要几分钟就可以“做到”，这样的人往几分钟就可以“做到”，这样的人往往是不做实事的，他们就凭着“三寸往是不做实事的，他们就凭着“三寸不烂之舌”就可以在领导面前或会上，不烂之舌”就可以在领导面前或会上，把自己表现的完美无缺，什么事情都把自己表现的完美无缺，什么事情都做的很好，能让领导无话可说。这样做的很好，能让领导无话可说。这样的人往往对安全管理的危害最大，他的人往往对安全管理的危害最大，他们不仅是起到掩盖事实的作用，还给们不仅是起到掩盖事实的作用，还给那些认认真真做事的人以心灵上的打那些认认真真做事的人以心灵上的打击，让本来就难于做好的事情更加难击，让本来就难于做好的事情更加难以去做，假如听取汇报的领导也只是以去做，假如听取汇报的领导也只是流于形式走马观花，那可就危险了，流于形式走马观花，那可就危险了，现场的事实是最具说服力的，因此领现场的事实是最具说服力的，因此领导干部到下面去检查工作一定要深入导干部到下面去检查工作一定要深入实际。实际。痛点四：安全管理人员自身素质差痛点四：安全管理人员自身素质差有的安全管理人员自己有的安全管理人员自己都不知道遇到问题该怎都不知道遇到问题该怎么处理，你要叫他给下么处理，你要叫他给下面施工、生产的工人有面施工、生产的工人有什么指导性的意见也是什么指导性的意见也是白搭，俗话说打铁必需白搭，俗话说打铁必需自身硬，自己要有真功自身硬，自己要有真功夫，别人才能对你心服夫，别人才能对你心服口服、说话才有份量、口服、说话才有份量、措施才能落实、管理才措施才能落实、管理才能到位。能到位。痛点五：企业安全管理无有效良方痛点五：企...
