国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施(2010年版)通病类型编号通病内容备注一、项目安全策划1建设管理单位年度策划不全面、可操作性不强,流于形式,未进行动态调整,重点工作不落实
2项目部安全策划方案无针对性和前瞻性,指导性不强,未针对工程具体内容全面考虑
二、安全应急演练3项目部未制定事故现场应急处置方案,未开展高空坠落、触电、防汛等必要的应急处置演练,无演练记录
三、规章制度编制4业主、监理、施工项目部安全管理制度未及时修订
四、措施方案编制5措施方案无针对性,编、审、批不规范,监理项目部未按规定审批安全施工方案,无文件审查记录
本期重点防治6安全监理工作方案(安全监理实施细则)中未设置安全旁站点和安全检查签证点
本期重点防治7土建施工单位编制实施细则未按国家电网公司“七个指导性文件”格式和主要内容编制
8引用文件内容、版本错误、失效
本期重点防治五、资质管理9专职监理人员无相应资格证书,总监理师、安全监理工程师配备条件未满足相关规定
通病类型编号通病内容备注10项目部主要管理人员未经网省公司安全培训
11现场特种作业人员不具备相应资格,或证件复印件不清,无按期复审记录,人证不符
本期重点防治六、数码照片12反映安全管理过程控制的数码照片质量不高,未按文件规定内容拍摄、建立文件夹,照片细节、拍摄日期错误或不真实,分类不规范,整理不及时
本期重点防治七、到岗到位13项目总监、施工项目经理人员与中标书或投标文件内容不符,且未办理变更手续
14项目经理或总监长期不在施工现场,或超出规定承担多个工程的相关工作
本期重点防治15施工项目部安全专职兼任多职或担任多个项目安全员
八、工程分包16分包合同及安全协议未用法人单位印章,签字人无法定代表人授权,未采用国家电网公司分包安全协议范本
17按专业分包方式管理劳务分包,劳务分包范围及价款构成、关键岗位人员设置、劳务分包作业